武汉，号称“九省通衢”，境内江河湖泊众多，自古便人文荟萃。清末时，湖广总督张之洞在这里主持洋务运动，并创办了当今武汉大学的前身一“自强学堂”；民国时，武汉大学为“四大名校”之一；新中国成立后，在我国的顶级学府中，武汉大学榜上有名。在武汉大学如诗一样的校园中，雷军度过了自己4年的大学时光。

雷军是一个热爱学习、严格自律的人，早在武汉大学学习期间，他就仅用两年时间修完了大学里的所有学分，甚至完成了毕业设计。大四的时候，受到一些创业公司的影响，雷军与两位同学创办了三色公司，他们推出的产品是一种仿制“金山汉卡”的产品。然而，后来出现了一家规模更大的公司，把雷军推出的产品盗版了，由于这家公司定的价格更低，因此几乎抢占了雷军创立的公司的所有市场。

于是，三色公司度日维艰，不要说公司运营，就是雷军和两位同学的生活也都面临着无以为继的局面。就这样，第一次创业半年后，三色公司决定解散。雷军的第一次创业宣告失败。或许，当我们今天看到雷军正在成为创业圈的“神话”时，可能无法想象雷军竟然还有过如此的“惨败”。然而，当我们看到古今中外一个个“屡战屡败、屡败屡战”的创业者时，就会知道，真正的创业者，在失败之后，会默默地舔平自己的伤口，总结失败的经验和教训，待到日后机会来临时，曾经的失败将托起一个更加灿烂的辉煌。

1992年初，创业失败的雷军进入金山公司。在金山公司，雷军度过了整整16个年头，最后辞职离开金山公司时，雷军已经担任金山公司的CEO。在离开金山公司后，雷军选择了投资，他先后投资了30多家公司，其中不乏颇有建树者，如拉卡拉、凡客诚品等。总的来说，离开金山公司后比较成功的投资生涯，让雷军认识到了两点：一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。

基于此，雷军说：“伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中。”在众多的趋势之中，雷军看好智能手机的爆发之势。于是，在2010年，雷军创办了小米公司。

当时，雷军说：“创业就是跳悬崖，我40岁，还可以再次为我18岁的梦想赌一回。”原来，雷军当年刚到武汉大学读书时，读了一本叫作《硅谷之火》的书，书中描述了乔布斯等人的创业故事。雷军的第一次创业，便是受到该书中创业故事的影响，立志要创出一番事业。

接着，在2011年，雷军正式推出小米手机，半天内预订超过30万台，取得了重大的市场成功。此后，小米手机接连畅销。如今，小米手机已被公认为仅次于苹果、三星的手机品牌。同时，小米的产品线涵盖了手机、电视、平板电脑、路由器、移动电源等多个产品系列，还在互联网领域取得了重大进步。所有的这一切，雷军从创立小米开始，只用了不到5年的时间。(www.daowen.com)

关于在带领小米飞速发展过程中的心得与体会，雷军指出，他主要是学到了4家公司的精髓，并将此融入小米公司的企业文化中。那么，分别是哪4家呢？

首先是同仁堂。从同仁堂的经营之道中，雷军认识到，企业要基业长青，就要做到两条：一是真材实料；二是对得起良心。

其次是海底捞。有一本书曾经风靡一时，叫《海底捞你学不会》，雷军也看了这本书。看完这本书后，雷军很好奇，就去了一趟海底捞亲自体验一下。他发现，从表面上看，海底捞跟其他火锅店相似，环境都很嘈杂，但令雷军惊讶的是，海底捞的服务员有着发自内心的笑容。当时，雷军问海底捞的服务员：“你当个服务员有啥好笑的呢？”这位服务员说：“我一个40多岁的下岗女工，一直找不到工作，结果海底捞录用了我，七八年前就给到我每月四千元的工资，我睡觉做梦都会笑醒。”

这给了雷军很大触动，海底捞连员工都感动了，难怪会打动那么多的顾客，看来，海底捞的“口碑营销”绝非虚名，而是真有其实。的确，作为一家企业，如果不对员工好，又怎能保障员工用心地服务企业的客户呢？于是，雷军决定，全面提升小米客服人员的薪资待遇，只有善待自己的员工，员工才会发自内心地善待企业的客户。

最后是沃尔玛和Costco。这两家公司均是通过“降低毛利率，做高效率”而取得商业成功的。因此，雷军总结道：低毛利才是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。其实，在小米手机推向市场时，雷军就采用了这样的策略，刚开始的时候甚至是零毛利的，是依靠大规模的生产来提高运作效率，进而取得整体的规模优势的。

总之，雷军的成功之道，小米的发展之道，值得我们广大创业者学习。