在广东省东部，有一个著名的华侨之乡，它叫“汕头”。在汕头，海外华侨占当地人口的60%以上，马化腾便出生在这里。1998年，在深圳大学毕业后5年的马化腾，选择了自己长期工作的电信与互联网行业进行创业，并与好友注册了“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，并在稍后接受风险资金注入。腾讯刚开始的主营业务是寻呼台、无线寻呼方案等，不久，马化腾看到不少互联网公司有意向做即时通信项目，便认为这个领域很有发展前景。于是，在1999年2月，马化腾带领团队仿照ICQ软件开发了OICQ，立即受到用户欢迎，注册人数疯长，在很短的时间内就增加到几万人，这使得OICQ“抢”了很多ICQ的用户群，尤其是中国大陆的用户。

为此，创业不久的腾讯惹上了一场官司，ICQ公司通过法律途径起诉腾讯，最终，腾讯被判定败诉，要求停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，还赔偿了一定金额的费用。从此，腾讯便使用了QQ这个名称，也就是今天获“最多人同时在线”吉尼斯世界纪录的QQ。

然而，祸不单行。2000年，第一次互联网泡沫席卷了整个中国互联网行业，由于不少互联网公司盈利模式不明朗，风险资本变得更加谨慎，使得不少互联网公司陷入倒闭狂潮。当时，腾讯也进入了最为困难的时期，尤其在面临资金困难时，马化腾曾险些把开发出的QQ软件以60万元的价格卖出去，结果由于买主认为QQ“不值”这个价钱，才使得这笔买卖告吹。

想卖QQ又卖不掉，接下来又出现了一个奇怪的现象：QQ的用户数量增长却很快。比如，1999年11月，QQ用户注册数达100万；2000年4月，QQ用户注册数达到500万；2000年6月，QQ注册用户数突破千万。然而，用户数越多，运营QQ所需的投入就越大，因为起码来说，腾讯需要换购性能更佳的服务器来支撑QQ的运行。

没有办法，马化腾只好四处去筹钱，亲自拿着20多页的商业计划书到处寻找国内外风险投资，最后终于获得了第一笔投资，使得腾讯的发展逐渐步入了正轨。2001年2月，腾讯QQ注册用户数增至5000万；2002年3月，QQ注册用户数突破1亿；2004年4月，QQ注册用户数突破3亿；2004年6月，马化腾带领腾讯在香港交易所主板挂牌上市，使腾讯成为第一家在香港主板上市的中国互联网企业。(www.daowen.com)

在腾讯的发展过程中，马化腾非常重视内部突破。比如，就在QQ作为一款即时聊天软件风靡市场时，马化腾又先后推出“QQ游戏”“QQ幻想”“QQ空间”以及“手机QQ”，尤其是在2011年1月推出“微信”，进一步捍卫了移动互联网时代即时通信软件服务商霸主的市场地位。

马化腾认为，无论任何企业，都要时时有危机感。从某种程度上来说，如果一个企业不够努力，无论其曾经多么辉煌，其市场地位都有可能被取代，比如诺基亚、黑莓等公司。市场上流行的很多产品并不意味着永远流行，比如，曾经风光无限的诺基亚手机，如今在市场上已经难觅踪影。基于此，如果我们推出的一款产品还不够完美，无法更好地满足用户的需求，那么我们将面临要么来自外力将现状打破，要么我们自己从内部开始打破现状。在马化腾看来，企业从内部自我打破现状会使企业在市场竞争方面更主动。

为此，在移动互联网到来之际，在微博风起之时，在很多人议论“QQ的明天会怎样”时，马化腾在腾讯内部成立了微信团队，负责开发微信业务。对于马化腾来说，在市场巨变以前，腾讯一定要让公司内部不同的工作团队研发可能颠覆自己的新产品，让自己内部的团队互相竞争，赢家胜出。只有这样，才能确保市场还是“腾讯”的，产品可以变，但产品的主人不会变。其实，正如马化腾后来总结的那样，如果微信这样的产品不是由腾讯研发推广出来，而是由其他公司研发出来，腾讯很有可能“根本就挡不住”，并使得自己以前的积累“灰飞烟灭”。正是因为马化腾不惧“自我颠覆”，从内部再研发出有可能超越，甚至代替QQ的微信，使得腾讯度过进入移动互联网的一道重要的坎儿。

基于此，马化腾提倡企业要“自我颠覆”“要给自己多一个准备”。对于创业者来说，更要时时关注市场、关注自己的产品是否需要继续改良。当自己的产品无法改良时，企业不要坐等被外部产品取代和颠覆，而是要注重“自我颠覆”，从而使自己再焕生机。