公元383年，前秦皇帝苻坚带领百万大军进攻偏居江南的东晋，东晋集合八万兵马由谢玄统率在淝水一线迎敌。由于众寡悬殊，谢玄向隐居的谢安请教破敌良策。在谢安的指挥下，东晋以少胜多，取得了淝水之战的胜利。之后，谢安进一步巩固了自己在东晋朝廷的地位，官至宰相。由于谢安从原先隐退的会稽东山复出做官，又在南京东山运筹帷幄指挥了淝水之战，后人便据此拟了个成语，叫“东山再起”。

其实，人生难免有起有落，企业在商界的惊涛骇浪中也难免遭遇挫折，可以说，胜败乃兵家常事。然而，那些在商界迷失航线的企业，能够穿越风暴又活下来，甚至东山再起的，堪称屈指可数。实际上，能够“东山再起”的企业，往往会更加强大。这方面的典型案例就是史玉柱。在他第一次创办巨人的时候，由于投资地产而导致资金链断裂，巨人集团也一度险些坍塌。但是，史玉柱通过二次创业，奇迹般地东山再起，让巨人又重新站立了起来，成就了一段商界奇谈。

俗话说：“三十年河东，三十年河西。”在企业的发展过程中，影响企业兴衰的原因有很多，从宏观环境到微观管理，甚至产品的生命周期、难以预知的一个小事件等。可以说，任何你未注意的细节都可能使你的企业陷入巨大的危机。

很多时候，一些企业的沉浮命运令人好奇。比如说，有些如日中天的企业在公众视野中是那么的光鲜亮丽，抑或一些濒临破产的企业，它们在未来走向没落或者崛起。那么，这些企业身上究竟有着什么样的成败密码，从而影响了它们未来的命运？

记得在一个世纪前，美国钢铁、万国收割机公司和美国烟草都是响当当的全球企业；米兰银行曾经是全球最大的金融机构；在过去近百年的时间里，ICI一直是英国最大的工业公司，长期主宰大英帝国的化工行业；泛美航空和东方航空曾是美国主要的航空公司；零售商西尔斯的过去则像今天的沃尔玛一样，占据着零售市场的主导地位。

然而，在漫长的岁月演进中，那些曾经的市场领袖不仅丧失了它们的优势，甚至也不再是行业中的重要参与者。的确，一家公司一旦丧失了在市场中的主导地位后，就很难再夺回来。我们环顾全球企业，倒下又能再爬起来的，实在是凤毛麟角。尤其对于许多大企业而言，一旦失去市场主导权，往往更是积重难返。

有不少人将一些企业的没落，归结为患了“大企业病”。诚然，很多大型企业就是由于在其成长的过程中，积累了越来越多的问题而没有及时解决，致使企业运营效率越来越低，最后不堪重负而轰然倒下。(www.daowen.com)

其实，不单大企业如此，很多新创立的中小企业甚至在发展到一定规模后，使得管理面临规模极限，也早早地患上了“大企业病”。比如，企业规模扩大，管理跨度随之扩大，管理层次增加，从而使得高层必须采用分权的方式赋予下层较大的权力，出现下层滥用职权，降低了企业的运行效率；企业中高层不能直接感受市场竞争压力，不能实现灵活多变、高效率的管理目标；企业中的管理部门林立，相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，导致许多问题久拖不决或无人负责；管理部门和层次增加，延长了企业信息传递的回路，管理决策意图不能准确传达到基层，信息反馈失真、失效等。

那么，当创业者开创的企业出现这些问题后，创业者应该怎么办，才能有效阻遏企业的颜势？唯有的办法就是持续创业，绝不丧失创业精神。一般来说，创业本身就是一种与危机搏斗的精神。比如，你为什么创业？或许促使你创业的理由有很多，当时其中重要的一点，一定是你要改变些什么。无论任何改变，其本身都会有程度不等的阻力。创业便是为了克服这种阻力。

俗话说得好：“花无百日红”。创业后，企业在经营过程中难免出现各种波折。对企业而言，危机产生的原因往往是错综复杂的，有客观原因，也有主观原因，有企业老板管理不到位的原因，也有员工过错的原因，甚至一些来自于外界的看不见的因素等。

对此，创业者无论何时都不能麻痹大意，你要随时提醒自己是一个“创业者”，并非一个到了一定阶段的“守成者”。进攻是最好的防守，在市场竞争中尤其如此。有不少占有了一定市场份额的公司，觉得自己没必要再去“冒险”开创什么，能守住眼前的份额就可以了。结果，市场上最不缺的就是搅局者，在你丧失斗志的时候，自然会有别的人、别的企业向你的市场份额进攻，直到从你手中抢走顾客，抢走市场。这便是对市场竞争残酷一面的真实写照。

因此，创业者务必要持续创业，敏锐地观察市场变化，研讨最佳的应对策略，唯有如此，你才能在创业过程中，使得一个又一个问题迎刃而解，让企业走得更远。