一个成功的创业者，往往会比一般人拥有更多的失败经验。这意味着，当我们踏上创业的旅途时，危机便不可避免地伴随着我们前进。因此，了解危机，认识危机，是创业者成功度过危机的主观必要条件。

我们知道做事情需要分清“轻重缓急”，同样，危机也是有大有小、有急有缓，我们要根据危机的不同性质来进行处理，以免在危机面前手忙脚乱，失了分寸。比如，企业初创时，急需打开市场，唯有打开市场才能让企业赢得生存。同时，企业又面临资金压力等，面临一个个困难，我们要优先选择“最紧急、最重要”的事情来做，其次是“紧急而不重要”，接着是“重要而不紧急”，最后是“不紧急不重要”的事情。这样的话，在危机来临时，我们才有可能做到临危不乱。

在此，我们根据企业在经营中通常遇到的危机事件，对危机进行分门别类，从而有助于创业者有步骤、有策略地处理一系列危机事件。我们接下来根据危机的不同来源，从5个方面来了解企业危机的组成。

1.经营危机

经营是企业内向性活动与外向性活动的统一，通常是以营利为目的。企业的经营环境包括两个层次，一是微观经营环境，一是宏观经营环境。微观经营环境包括产品定价、生产成本、企业雇员等因素，它们影响着单个企业在市场上的经营活动；宏观经营环境不仅包括社会上的供求关系变化，还包括政府的财政、货币、产业、区域政策的制定和实施，国内外法律、文化等因素也是宏观经营环境的重要构成部分。由于微观和宏观经营环境处于不断变化之中，因此，企业经营可谓时刻面临着危机。所以，企业经营必须紧密关注与适应微观环境与宏观环境的双重变化，才能在激烈的市场竞争中化解危机，立于不败之地。

2.制度危机

企业制度是实现企业目标的有力措施和手段，合理的企业制度能够保证企业活动的正常运转，协调领导、管理层和员工之间以及本企业与其他企业之间的关系，调动各方的积极性和创造性，从而实现企业目标。相反，如果企业制度不合理，将会破坏企业的正常运转，甚至严重削弱企业的市场竞争力，导致企业经营失败。

3.管理危机(www.daowen.com)

当前，企业管理活动不再是单纯的企业行为，还涉及社会伦理道德以及生态环境的保护问题等。比如，在企业经营活动过程中，面临的公平与效率、社会期望、平等竞争、社会责任、环境保护等问题，对此，企业均要不同程度地予以考虑和解决。

4.安全危机

这主要涉及企业生产安全、经营安全、技术安全、资金安全、市场安全等多个方面。对于这些不同方面的危机，企业要未雨绸缪，提前布局准备，以免事关企业安全的这些危机事件积累成尾大不掉之势。

5.竞争危机

任何企业进入市场之中，都会不同程度地面临竞争，比如市场的竞争、人才的竞争、资源的竞争等。对此，企业要在遵纪守法的前提下，进行有序竞争。同时，还要注重与竞争对手的合作，最终致力于为客户提供更佳的服务。

总之，创业者在创业旅途中，面临危机是正常的，因此，既不要过分恐惧危机而终日惶惶，无心经营，也不要忽略甚至无视危机，要根据危机的不同性质、不同来源，更好地认识危机，从而为处理危机做好准备。