京东创始人刘强东早在大四的时候，就利用自己打工挣的钱开了一家餐厅，迈入了创业的行列。当时，由于刘强东没有太多时间去管理这家餐厅，他便每周去一次，给员工改善伙食和住宿条件，提高员工的工资待遇。刘强东本以为自己对员工这么好，员工们一定能够帮他把餐厅做得更好。

然而，令刘强东失望的是，两个月过后，在他投资开的餐厅里，大厨和前台以及负责买菜的员工都变着法儿贪钱，这使得餐厅变成了一个只出不进的无底洞。无奈，刘强东向亲人借债，结清了餐厅欠下的所有账，将餐厅转手，刘强东的第一次创业以失败而告终。在这次创业中，刘强东亏损近20万元，既让他负债累累，还搭进了他父母一生的积蓄。

大学毕业后，刘强东进入了一家日资企业打工，开始管理企业的信息系统。在这里，刘强东陆续做过信息、库房、销售岗位，也为日资企业的精密式管理所触动。在这家日资企业里，刘强东第一次真正意义上摸熟了管理的核心，也才发现自己第一次创业之所以失败，一个重要原因是，没有对员工进行任何管理，就连刘强东本人，当时也只是激情满怀地开办了餐厅，从未想到创业之后还需有耐性的经营管理。

尽管如此，刘强东的信念从未改变，那就是：“做一家不违法、没有贪污的企业，去承担我们的社会责任。”于是，在1998年，刘强东离开了这家日资企业，创立了京东。在创业开始的时候，刘强东在中关村开了一家小店卖光盘和刻录机。当时的中关村，可谓各种假货和“山寨”产品充斥其间，如果像别的小店那样买卖假货，刘强东无疑会获得更可观的“利润”。然而，刘强东没有这样做，他坚守“不卖假货，开正规发票”的誓言。

牛根生曾经说过：“小胜凭智，大胜靠德。”的确，刘强东靠着这种良好的商德，在业界逐渐积累起好的口碑，并在短短3年之后，京东成为当时国内光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指，企业资金达到上千万元。从2004年1月开始，京东正式上线电子商务，开通“京东多媒体网”；2007年6月，“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”；2013年3月，“京东商城”正式更名为“京东”，并启用“JD.COM”域名；2014年5月，京东集团在美国纳斯达克挂牌上市，京东市值迅速超过300亿美元。(www.daowen.com)

其实，京东的进步与辉煌，与其创始人刘强东长期坚持“诚信守法，专业服务”密切相关。在京东，刘强东一开始就要求，退到仓库的货物，只要拆过封，即便从没用过，也绝对不允许二次销售。其实，在很多传统的连锁店里，类似于这样的货物通常被当成二手货处理，以降低仓储成本，但是刘强东在京东却严禁这样做，这不仅仅是为了“诚信守法”，更大程度上是为了保障消费者的权益，体现京东在“专业服务”方面的高规格。

刘强东有一个梦想，那就是“希望一切都在遵守法律的情况下，做成功一家公司”“要让公司的行为都符合国家的法律规定”。回顾刘强东的创业路，我们相信，刘强东实现了他的梦想，他的梦想也在激励着更多的人。

最后，让我们以刘强东说过的一段话结尾，以赠创业者：

“什么是社会责任？让企业合法的、干干净净的成功，就是社会责任。我管不了这个社会，但是我一定要管好这一家公司。我希望这个社会上，这样干净的公司越来越多。如果这家公司有任何违法犯罪行为，不管赚多少钱，对我来讲，都不会有成就感。我把所有的青春倾注在这家公司上，我不愿意它走上邪路。”