创业者在创业之初，通常面临资金短缺的问题。柳传志当初带着10个人创办联想时，虽然中科院给他投资20万元，但对于想做电脑行业的柳传志来说，这不过是“杯水车薪”。因为当时在市场上，一台电脑的价格高达7万元，20万元顶多买3台电脑。任正非创立华为时，手头仅有资金2万元。马云创立阿里巴巴时，东拼西凑来50万创业资金，这在被视为“烧钱”的互联网行业，显然数量也是很少的。可见，很多创业者，哪怕是今天已经取得辉煌成就的企业家，在创业初期都是不易的。

面对创业初期的艰难，尤其是资金链的薄弱方面，对于创业者来说，资金可谓是企业的“血液”，创业者必须做好成本管理，才不至于让企业“血竭而死”。在成本管理方面，企业不仅要“节流”，更要“开源”，积极地为企业寻找利益增长点。

比如说，柳传志在创业之初，看着微薄的创业资金，他与他的团队一时不知做什么才好。由于公司每天都需要开支，每天都会有成本增加，所以如果没有收入，等待公司的唯一命运就是“关门大吉”。

当时没办法，柳传志带着团队做起了“倒爷”“板爷”，比如倒腾些运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱等产品，然后几个人拉着平板车到中关村去卖。不料“屋漏偏逢连阴雨”，就在柳传志一行人艰难度日时，柳传志为了倒腾彩电赚个好价钱，结果给骗子汇款14万元，这笔钱可谓“肉包子打狗——一去不回”，联想顿时更加艰难。在创业后的第一年，柳传志经过不断摸索，决定将倪光南院士开发的“汉字系统”（即后来风靡一时的“联想汉卡”）作为联想的主要产品进行销售，才使得联想在短短几个月里获得了40万元的毛利润，初步使得联想走上了发展的正道。(www.daowen.com)

任正非在华为创立之初，为了节省租金，在一个破旧的厂房里办公。当时为了争取宝贵的市场机会，40多岁的任正非亲自背着军绿色旧书包，乘坐廉价的火车拜会边疆某地电信局，问电信局的人买不买交换机。后来，任正非代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金后，立即投入巨资研发自有品牌的交换机，不仅为华为创造了一个新的增长点，还获得了巨大的市场成功。

马云在创业初期，经常独自担任业务人员，背着包到处“宣讲”电子商务，结果多次被人骂作“疯子”“骗子”。在谈到自己创业时如何进行成本管理时，马云说：“我们每一分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里。”在马云团队的积极努力下，阿里巴巴逐渐为媒体、风险投资者所关注，在马云拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后，在创业半年后接受了以高盛基金为主的500万美元投资，又在次年接受了软银的2000万美元的投入。这为阿里巴巴的迅速发展提供了强劲的资金支撑。

总之，每个创业者在刚开始的时候，都会有段难熬的时光，特别是在创业行为尚未受到资本市场的关注时，新创的企业普遍会面临资金困难的状况。这种情况下，创业者虽然继续憧憬“明天更美好”很重要，但是“活在当下”更重要。为此，创业者要做好成本管控，同时还要为企业发展寻找多条“输血管道”，但有一点需注意的是，创业者所有的努力，都是为了实现未来的预期目标，要牢牢守住发展的主脉络。