一个公司要得以正常运转，通常离不开最基本的三方面功能，第一，有产品或服务被生产出来；第二，将这些产品或服务销售出去；第三，需要通过财务管理来控制投入产出比。一般来说，初创型公司在刚开始的时候，总是一切求简，但是这三项功能是一定要有的。

或许有人说，初创型公司可以把财务外包给一些类似代理记账公司的机构，但这并不意味着公司就没有了财务管理功能，只不过财务功能由其他人员兼任罢了。我们不妨举个例子来看，一位创业者开了一家天猫店铺，注册的是一人有限公司，整个天猫店铺几乎是由他一个人打理，包括采购货物、在网上销售、核对货款与控制投入产出比等，将店铺经营得有声有色。

在上述案例中，创业者向供应商采购货物，从而使自己有产品可卖，那么创业者的采购就相当于一种“生产”行为，为自己的店铺提供了货源。该案例可以说是公司在运营中最为简化后的功能，暂且不涉及人事管理、研发管理等职能。可见，一家公司再“精兵简政”，生产、销售、财务三项功能是必不可少的。

在企业经营中，产品质量是企业的生命，如果创业者想把企业做大、做强，尽可能延长企业的生命，就要保证产品的质量，因为没有质量就没有竞争力，就不会有进入市场、占领市场的保障。所以，无论是生产型企业，还是销售型企业、服务型企业等，在产品和服务的生产环节，均要予以高度重视。

在销售环节，对于初创型公司来说，制订销售计划尤为重要。比如，你打算采取什么样的方式进行销售，是选择一个电商平台进行销售，还是选择电话销售，抑或是当面销售等，创业者要根据自己的业务特点，确定适宜的销售方式。另外，由于销售直接与定价有关，创业者还要尝试多种定价模式，为产品找到正确定价，这是产品销售的基础。一般而言，究竟给产品或服务定什么样的价位才是合适的，这需要创业者多尝试，结合客户的反馈意见来最终确定。为此，创业者不妨在销售前进行适当的调查，从而知道如何定价。(www.daowen.com)

有些创业者在销售产品时，误以为“标价越低，买的人越多”，其实未必。从心理学上看，如果人们没有为一款产品付出一定代价，就不会有理由去使用它。我有一个朋友在创业时开了一家健身房，这位朋友为了测试用户对价位的接受程度，便在刚开始的时候，对不同的用户进行了区分收费，看是否会影响销售。结果数据证明，付费少的用户只是在健身房里随便逛逛，那些付费多的用户反而在健身房里更活跃，参与的健身项目更多。于是，我的这位朋友将健身房年卡的资费统一调整到当前较高的水平，这反而让更多的办卡会员觉得“物有所值”，前来办卡的人也明显增多。可见，创业者在为产品或服务标价时，不宜过高，也不宜过低，应该结合顾客的心理接受度来确定。

在财务管理环节，可以说，企业的规模不管有多小，都必须有财务制度或者会计操作准则，从而使财务工作有规范可依据。从财务管理的角度来看，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为创业者，要明白财务“三大报表”的含义及各自的重点所在。一般来说，“三大报表”是个有机整体，不能仅是拆开来看，否则无法看到企业经营的完整结果。财务“三大报表”的侧重点是：资产负债表，侧重于反映企业的钱从哪里来，企业把这些资金投资在哪些资产上；损益表，侧重于反映各类成本结构以及利润的水平；现金流量表，侧重于反映营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。

总之，创业者在经营管理中，在逐步做好生产、销售、财务等基本环节后，随着公司的发展，公司所面临的职能分工也会呈现日益细化的特点，对此，创业者不但要统筹全局，还要步步为营，一点一点地做好。