理论教育 合力赢天下,分力败百事——创业团队的经验教训

合力赢天下,分力败百事——创业团队的经验教训

时间:2023-06-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:对于创业团队中的成员来说,团队内部只有岗位分工的不同,没有优劣之分,每位成员都应该在自己的职责范围内尽心尽力。可见,组建创业团队以及团队运作,重在合力,切忌分力。从太平天国的例子中,我们一样可以悟到“赢在合力、输在分力”的道理。总之,能够组建起创业团队的人,大多有着共同的奋斗目标,创业者们一定要珍惜改变命运的、来之不易的机会,要精诚合作,要避免无谓地掣肘和恶性分力,要努力实现创业的成功。

合力赢天下,分力败百事——创业团队的经验教训

我们为什么要组合为一个团队呢?究其根本,是为了形成一股合力。俗话说“兄弟齐心,合力断金”,讲的就是众人形成合力的道理。实际上,对于一个创业团队而言,如果能够形成合力,就会真正地实现“人多力量大”;如果未能形成合力,而是彼此掣肘、互相分力,那么“人多就未必力量大”,甚至可能出现“1+1<2”的现象。

对于创业团队中的成员来说,团队内部只有岗位分工的不同,没有优劣之分,每位成员都应该在自己的职责范围内尽心尽力。我们知道,经营企业好比做一项系统工程,如果任由其中一个环节出问题,就会影响企业的发展。

比如,团队内部缺乏市场营销方面足够的配合,就会使企业的销路遭遇挫折;技术支持环节出了问题,产品在销售后,可能会因为无法给客户提供良好的售后服务而影响企业的信誉;财务管理方面出了问题,企业在计算投入产出比的时候可能会面临问题等。

实际上,上述问题对于创业型团队来说尤为重要。由于创业型团队尚缺乏一定的经营积累,抗风险能力相对较弱,所以一旦面临内部分裂,不能实现运营上的协调统一,甚至出现了影响和削弱企业竞争力的情况,那么企业的发展就会危机重重。

小刘大学毕业后,与自己的两位大学同学合作创业。在选择创业项目时,由于熟悉教育行业,小刘倾向于在教育行业里打开创业的切入点;小刘的另两位同学,一个熟悉机械修理,另一个熟悉电气产品制作,因而各自倾向于所熟悉的行业。结果,小刘与另两位同学在很长时间都没有确定下来创业方向。渐渐地,小刘在创业方面丧失了激情,他的另两位同学也面临相似的情况,他们的创业活动最后也趋于停滞。(www.daowen.com)

可见,组建创业团队以及团队运作,重在合力,切忌分力。实际上,古往今来,很多事情都说明,合力者赢,分力者输。

我们不妨再看下太平天国运动的例子。当时,太平军仅用了短短两年多的时间,就从广西打到长江流域,并且攻占了南京(改成“天京”),与清朝形成鼎立之势,这其中的一个重要原因就是太平天国运动在初期时,领导团队拧成一股绳,形成了很强的合力。其实,如果我们从企业运营的角度来看,那就是,太平天国运动在初期时,“创业团队”有着很强的合力。比如,由洪秀全、杨秀清、萧朝贵、冯云山、韦昌辉、石达开等人组成的“创业团队”,无不兢兢业业,尽心尽力地做好自己应做的工作,使得太平天国充满了极强的生命力和战斗力。

然而,在“天京事变”时,太平天国的“创业团队”几乎分崩离析,不少核心的团队成员,如杨秀清、韦昌辉、石达开等人,有的被杀,有的带队伍离开,严重削弱了太平天国的力量。此后,太平天国元气大伤,尽管有陈玉成李秀成等人力挽狂澜,也打了几次胜仗,但太平天国内部已经不可避免地出现了一系列彼此掣肘、恶性分力的状况,从而一步步走向衰落,直至被清军剿灭。从太平天国的例子中,我们一样可以悟到“赢在合力、输在分力”的道理。

总之,能够组建起创业团队的人,大多有着共同的奋斗目标,创业者们一定要珍惜改变命运的、来之不易的机会,要精诚合作,要避免无谓地掣肘和恶性分力,要努力实现创业的成功。

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