当前，“创业”可谓是一个热门词汇，很多人，包括不少在职者也都对创业跃跃欲试。然而，创业除了是机会，也可能是风险，因为我们需要为创业付出一定的时间、精力以及资金。一旦创业失败，那么合伙人之间又该如何彼此面对？

在现实中，我们曾见过不少人“激情创业”，即几个人一时兴起，就草率地组合为“创业团队”，待到真要在创业的征途上迈开步伐时，却发现彼此在工作上难以协调，久而久之，团队中的合伙人之间渐生抱怨，矛盾也突显，使得创业草草谢幕。

基于此，创业团队一定要提前规定好彼此的职责，使得创业活动中的配合变得有章可依。

比如，在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责。职责范围不能模糊，制定一个书面责任分析书十分必要，由于整个团队需要长期合作，因此定义责任就显得很重要，从而避免日后出现纠纷时，彼此推脱责任，甚至反目成仇。

在现实中，我们发现不少创业团队在合作中出现纠纷，其中的一个重要原因就是责任不够明确与详细，导致彼此推脱责任。在这种情况下，一旦创业合伙人遇到了难以决断的利益关系，往往会使矛盾无法解决。

另外，创业团队还要明确在合作过程中的投入比例与利润分配。在合伙创业中，大家挣取的利润在分配时，是否要与创业初期投入的资金成正比，这些事情均要以书面形式详细地予以说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，并且根据合作过程中投入资金的比例，来分配彼此的利润。(www.daowen.com)

我曾经认识一个朋友，他在创业时找了两个合伙人。在创业初期，他们三个人笼统地规定赚取后的利润要予以“平分”，可是在实际工作中，一位合伙人几乎未参与过共同的创业活动，另外两个人自然觉得这种分配利润的方式不公平，便也开始消极怠工，最后导致创业活动的失败。这其中的原因，便与三个人未能清晰地规定彼此的职责有关。

再者，创业团队还要规定合作方的退出机制。

俗话说得好：“天下无不散之筵席。”大家在创业时能够合伙，那么在日后也可能会有合伙人退出。无论如何，大家在一起合作的时候曾经全身心地奋斗过，便问心无愧，不能强求合伙人“不能退出”。为此，关于合伙人退出，以及何时退出，退出的具体原因，退出时所产生的损失由谁来承担等问题，都要在组建创业团队前就予以协调和规定清楚，以便签订合作协议后，避免合伙人之间由于没有规定退出职责而反目成仇。可以说，恰当的退出机制是合伙创业的一个非常重要的部分。

最后，创业团队在规定清楚彼此职责的基础上，要建立起足够的商业信任。既然合伙创业，就要彼此信任对方，信任是合作的基础，如果不信任对方，甚至彼此防范对方，这种彼此不信任感会根本无法进行合作，最终只能分道扬镳。这也是创业者需要注意和规避的。