对于服装企业来说，预算体系主要包括：销售预测（新一年的销售目标）——货品采购预算（根据销售预测及库存情况来制定货品采购预算）——财务预算（根据销售预测及货品采购预算，以及各职能/业务部门所报的开支预算，来制定损益表及现金流的预算）。

我所认识的大多数本土服装鞋类企业都缺乏预算体系。这其中可能是因为他们并不了解做预算的方法及意义何在；也有的企业觉得在国内市场做事情，“计划赶不上变化”，所以干脆就不做计划了。

但事实是可靠的预算体系可以帮助企业合理规划业绩目标及现金流计划，让企业能够根据现有资源（主要是现金流）制定一个有激励但又不激进的销售目标。在鞋服业，常常有企业制定激进的销售目标，却忽略为了达到这种销售目标需要付出的资源代价，比如企业的人力资源能力是否足以支撑这样的业绩目标？现金流是否足以支持这样的业务扩张速度？结果往往发生的是，虽然业绩目标最终“冲”到了，但是为此付出了惨重的代价：比如高库存、低毛利，以及团队能力的成长无法与业绩成长匹配等问题。

那么，正确的预算体系制定流程是怎样的呢？(www.daowen.com)

首先，制定预测时，需要有理有据，而非拍脑袋决定。我们会在接下来的部分介绍制定预测的方法。

预测/预算制定好之后，一定要去验证数据的合理性。我们同样会在接下来的部分介绍如何验证数据的合理性。

最后，预测/预算体系不是一层不变的。事实上，我们现在制定的预测都是滚动预测，且根据实际情况的不断变化而变化。下面我们就分别详细介绍三大块预测的制定方法。