供应链的设计应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以贯彻和实施的要求。

（一）简洁性原则

为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精干而具有活力的，能实现业务流程的快速组合。例如，零售商在选择分销商、供应商的时候，就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，以减少采购成本，推动准时采购法和准时生产法实施。生产系统的设计更是应以精益思想（Lean Thinking）为指导，努力实现精益的供应链这一目标。

（二）协调性原则

供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴之间关系是否和谐，建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。在建立供应链之前，零售商往往与供应商是利益对立关系，这就使得供应商和零售商之间很难建立起信任的合作伙伴关系。而供应链建立的最终目的，是寻求整体效率的提高、成本降低、资源整合合理，从而提高整个供应链的效益，再根据各成员在供应链中所做出的贡献进行利益的分配，达到各方均能获益（包括零售商）。

因此，供应链的设计和建立一定要本着各环节协调一致的原则来进行。(www.daowen.com)

（三）动态性原则

不确定性在供应链中随处可见，供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策，往往会使真实信息在一定程度上失真，并沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，而这种失真是由于信息不确定性的存在，导致需求信息到生产终端就产生扭曲。要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真，链上的各环节都必须本着动态原则保持动态的联系，通过计算机网络，将标准信息在企业之间进行传递，减少信息传递的不必要中间环节，提高预测的精度和时效性。

（四）战略性原则

供应链的建构应具有战略性，通过战略考虑来减少不确定因素的影响。以零售业供应链为例，有产权维系型供应链模式、契约型供应链模式、管理维系型供应链模式三种。管理者可按照本企业的发展目标采取相应的模式。但是不论何种模式，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，体现供应链发展的长远规划和预见性。