随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在中国加入WTO以后，企业面临的市场竞争日益加剧。企业作为独立的市场主体，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获取长期可持续的竞争优势，就必须不断推陈出新，生产出更有生命力、更符合市场需求的新产品。因此，大力搞好新产品开发，对现代企业而言，具有重要的战略意义和经济意义。

在战略方面，新产品开发不仅可以成为竞争优势的源泉，而且可以加强战略优势。利用新产品开发战略，既可以使新企业在市场上确立其自身地位，也可以让老企业继续巩固和扩大现有市场份额，增强竞争能力。另外，新产品开发还可以提高公司形象和品牌权益。能够不断向市场推出强有力的新产品，这本身就是对企业管理、研发、设计、生产、营销等能力的一种综合体现，能够增强消费者对企业的信心。如果企业能够拥有一批企业品牌的忠实客户，那么就具有在该品牌名称下扩展新产品的可能性，从而提高企业的品牌效益。但是，如果新产品滥用现有品牌的信誉，就会损害到整个企业的利益，因此，利用这一战略必须要慎重。

在经济方面，新产品开发要想在市场上取得成功，就必须具有比老产品更好的经济效益。新产品或降低制造成本，或节约使用费用，或提高劳动生产率，或降低材料能源消耗，以上各种形式都能提高经济效益，增加企业财富。有效地进行新产品开发，也可以降低经营风险，稳定企业利润。对于未能按其生产能力运营的企业，新产品开发可以充分利用现有生产能力，改善经济资源的利用率。

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创建新品类比研发新产品更重要

当大白兔、金丝猴已经占领奶糖市场时，开发一个奶糖新产品很难引起公众注意，创建一个奶糖新品牌同样困难。然而，当雅客V9创建一个新品类——维生素糖果时，它一下就建立了属于自己的领地。

现在的产品和品牌已经够多的了，再增加几个都难以改变市场的基本格调。然而，如果创建了一个新品类，并且成为新品类的代言人，那么营销就变得简单。(www.daowen.com)

第一胜过更好。创建新品类就等于给自己树立了一块丰碑，后来者只有在后面跟随。

中国以前只有手工汤圆，郑州三全公司开发了“凌汤圆”这个新品类，于是，三全很快占据了速冻食品的头把交椅。

“十三香”是一种调料，王守义创造了这个新品类，所以，“王守义”与“十三香”几乎不可分离。尽管市场上有“十七香”、“二十一香”等新产品，但根本无法代替王守义在“十三香”这个新品类的地位。

前几年，“王老吉”创造了“凉茶”这个新品类，所以，尽管有“和其正”等新品牌不断挑战，但很难撼动其“正宗”的地位。

（资料来源：金焕民，刘春雄.营销红皮书［M］.北京：企业管理出版社，2009）