人类社会发展的车轮已把我们推向了一个高速创新的时代，科学技术的飞速发展，经济全球化步伐的加快，市场竞争日益激烈，世界市场机会在不断转移，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品生命周期通常意味20年左右的时间，而到20世纪90年代，一代产品生命周期不超过7年。20世纪80—90年代美国的产品生命周期平均为3年，1995年已经缩短为不到两年。生命周期最短的是计算机行业产品，根据莫尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格每年却以25%的速度下降。这一切迫使企业不是为了利润，至少是为了生存，就必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化。产品创新已成为企业经营的常态。

新产品是公司活力的来源，顾客的需求和变化将影响产品在其生命周期里的变化速度，为了使一个产品组合充满生机并跟上潮流，你必须不断地通过提供新的产品来更新产品组合。

对于公司而言，新产品可能是一种专利带来的技术创新产品，也可能是公司首次进入已建立市场的新产品，或是现行产品线的增补品，现行产品的改进更新，原有产品的市场再定位等。

如果你的公司想开发上述任何一种新产品，就必须要考虑到下面的一些问题：

在激烈竞争的市场条件下，开发新产品要承担很大的风险。据统计，在包装消费类产品上，新品开发的失败率为80%。这些失败的原因归纳起来可能有以下一些：

在公司内部，可能的因素有：

●　新产品推出之前没有做市场调查或调查不足够；

●　创意是好的，但对市场规模估计过高；

●　实际产品没有达到设计要求；

●　产品在市场上的定位错误，没有开展有效的广告活动，或对产品的定价过高；(www.daowen.com)

●　产品的开发成本高于预算或新品开发代价太高；

●　资金短缺；

●　竞争对手激烈反击超过事先估计。

在公司外部，可能的因素有：

●　由于竞争激烈，市场被细分成碎片，不再是一个大众化市场，每一种产品只能得到较小的销售量和较少的利润；

●　由于行业自身的特点，使得新产品构思空间极为有限；

●　有时由于行政法规的限制，使得产品创新速度大大受到限制；

●　当一种新产品推出后，竞争者会快速进行模仿，致使假冒或仿造品的泛滥，从而缩短了产品生命周期，大大降低了新品开发的吸引力；

●　新品的开发时限缩短：许多公司很可能同时得到同样的新产品构思，但最终胜利者往往是属于行动迅速的公司。