产品组合的状况则直接关系到企业效益的好坏，故企业必须不断优化产品组合结构。为了优化产品组合，使每一产品线、每一产品线下的产品项目都取得良好效益，企业应对现行产品组合做出系统的分析和评价。分析和评价产品组合的方法主要有：产品项目分析法与产品项目市场定位分析法。

（一）产品项目分析法

产品线上的每一个产品品种对总销售额和利润所做的贡献是不同的。图10-2显示了一条拥有五个产品项目的产品线以及各产品的销售与盈利情况。

图10-2　产品品种对产品线总销售额和利润的贡献

根据图示：第一个产品项目的销售额、利润额分别占整个产品线总销售额和总利润额的50%和30%；第二个产品项目销售额与利润额占总销售额和总利润额的比重均为30%。这两个项目的销售和利润额共占总销售额80%和总利润额的60%。如果这两个项目遇到强烈竞争，整条产品线销售额和利润额将急剧下降。为此，企业一方面应采取切实措施，巩固第一、第二两个产品项目的市场地位；另一方面，应根据市场环境变化加强对第三、第四产品项目的市场营销。第五个产品项目只占整个产品线销售额和利润额的5%，如发展前景不大，企业可考虑停止这种产品生产，以便抽出力量加强其他产品项目的营销或开发新产品。(www.daowen.com)

（二）产品项目定位图分析法

该法适用于分析各产品线的产品项目与竞争者同类产品的对比状况，全面衡量各产品项目与竞争产品的市场地位，现举例说明如下。具体见图10-3。

A家具公司的一条产品线是沙发，顾客对沙发最重视的两个属性是价格和功能。价格分为高、中、低三个档次；功能分为单功能（只能坐），双功能（即能坐也能睡）、多功能（坐、睡和代箱子）。A公司有B、C两个竞争者，B公司生产两种沙发：高、中档的单功能沙发；C公司也生产两种沙发：低档的双功能和三功能沙发。A公司根据市场竞争情况，权衡利弊，决定生产三种沙发：高档的双功能沙发、中档的双功能和三功能沙发，因为这三个市场位置没有竞争者。从图中可以看出，仍有两个市场空白点，各公司没有生产的原因，可能是目前生产这种沙发的费用太高或需求不足，或经济上暂无可行性等。

图10-3　产品项目定位分析图