市场领导者的主要目标在于保住市场上的优势地位，可供其采用的战略主要有以下三种：

（一）扩大整体市场规模

市场领导者在市场上处于主导地位，因此整体市场规模扩大的最大受益者就是市场领导者。扩大市场需求的途径是：为产品寻找新用户、新用途或促使现有用户增加使用量，消费得更多、更频繁。例如，柯达胶卷多年来一直致力于扩大胶卷的整体市场。

（二）扩大市场份额

市场领导者也可通过进一步扩大市场占有率来增加销售额。尤其在一些规模较大的市场上，每提高一个百分点的市场占有率就意味着销售收入成倍增长。而且，进一步研究表明，提高市场占有率与增加利润率有对应关系。但是，市场领导者在追求提高市场占有率之前必须认真筹划，以免发生成本过快上升，导致市场占有率虽上升利润却下降的问题。在现有市场上扩大市场份额，就意味着向其他企业发起进攻，虽然市场领导者是处于市场主导地位的企业，也须慎重行事。

在选择进攻对象时，市场领导者需要区分以下两类竞争者：

1.被进攻企业实力的强弱。进攻实力弱小的企业风险较小，但相应的成果也较小；相对来说，进攻实力强大的企业风险较大，但企业可以借此巩固自己的领导者地位。

2.进攻近者还是远者。所谓“近”、“远”，指与本企业经营范围、产品的相近程度。一般企业容易将经营范围与自己最为相似的竞争者作为进攻对象。这样做的风险是成功后可能反会引来更强有力的新公司介入，树起更危险的“敌人”。

（三）保持市场份额(www.daowen.com)

市场领导者必须注意保护自己已有的市场阵地和占有率。否则，其扩大整体市场规模的努力将成“为他人做嫁衣裳”。保持市场份额的上策是以攻为守，不断创新，确保在新产品构思、顾客服务、效率和成本等方面始终处于行业领先地位。同时注意抓住对手的弱点，主动出击。

可供企业采用的防御战略有以下六种：

1.阵地防御，即不断改进现有产品，强化品牌知名度，防止竞争对手的进攻；

2.侧翼防御，即通过改善生产和经营中的薄弱环节来防止竞争对手对市场份额的侵占，或者发展与竞争对手相类似的业务来牵制竞争对手的进攻行为；

3.先发制人，即在竞争对手发起市场攻击之前，向竞争对手发起进攻；

4.反击式防御，关注竞争对手的进攻态势，在适当的时候通过强有力的反击阻断对手的进攻；

5.运动防御，即通过拓展业务范围或实施多角化经营开拓新的业务范围，以此来扶持老业务的发展；

6.收缩性防御，即主动放弃无利可图的业务，将力量集聚到主业上。