所谓营销中介是指协助企业促销、销售和分配产品给最终购买者的企业总称。包括：中间商（代理商和经销商）、物流企业（第三方物流公司）、营销服务机构（市场调研公司、营销咨询公司、广告公司、会计事务所、审计事务所等）、金融机构（银行、信托公司、保险公司、证券公司等）。营销中介是一个完整的市场营销活动不可缺少的中间环节，大多数企业的营销活动，都需要有它们的协助才能使产品顺利地送到最终购买者手中，因为经过分工可以最大限度地降低交易成本。

小案例9

耐克：中间商品牌的胜利

耐克作为一个全球品牌已享有很高的知名度，年销售额近95亿美元。然而，很多人却并不知道它并不拥有自己的生产基地。不设厂，一年可以达到如此之巨的销售额，这似乎难以置信，但耐克做到了。很多人还没有注意到耐克是一个中间商品牌，这也是它的核心成功之道。在产品生命周期越来越短的背景下，传统的必须拥有生产基地的做法，其市场的风险很大。耐克以一种新的竞争方式向世人展示了中间商品牌的核心竞争力。

耐克正式命名是在1978年，到1999年全球销售额已达95亿美元，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯、锐步，并被誉为近20年来世界成功的消费品公司。(www.daowen.com)

耐克营销的创新之处在于，它采用中间商品牌路线，为了显示自己市场方面的核心优势，它没有去建立自己的生产基地，并不自己生产耐克鞋，而是在全世界寻找最好条件的生产商为耐克生产。并且。它与生产商的签约期限不长，这有利于耐克掌握主动权。选择生产商的标准是：成本低，交货及时，品质有保证。这样，耐克规避了制造业公司的风险，专心于产品的研究与开发，大大缩短了产品的生命周期，快速推出新款式。

耐克的另一营销创新在于其传播。它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当新款式推出之后，它还请乐队来进行演奏，传播一种变革思想和品质。耐克的传播策略使其品牌知名度迅速提升，建立其高度认同的品牌资产价值。耐克的成功之处在于，它集中于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做。这已经成为一种新的竞争战略，但主要为这些创新型的公司所最擅长，这就为老式的洛克菲勒式的创业者提出了挑战。

（资料来源：彭程等.耐克：中间商品牌的胜利.中国经济出版社，2003年.有删改）