按照我们的思路，战略业务单元的战略已制定完毕，接下来便是制定具体的工作计划来贯彻执行所确定的战略，进而实现战略业务单元的目标和使命。

战略实施是将目标分解为具体的任务，将任务落实到相关的职能部门，各部门制定相应的工作计划并付诸实施。前面提到的价值链清晰展示了完成实施战略要完成的活动。

除了制定实施战略的计划，营销者还要估算营销计划的成本。这项工作包括两个部分，一个是计算各项活动所需要投入的人力和财力，还要预测每项互动所能带来的回报和潜在的风险。

在制定各项计划的时候，管理者要有效实施利益相关者管理，而不能仅仅考虑企业自身的利益，也不能仅仅考虑顾客的利益。管理者应该明确利益相关者是谁以及对公司有怎样的影响，并对之进行轻重缓急的排序并有策略地做出反应。(www.daowen.com)

关于战略实施，全球知名管理咨询公司麦肯锡公司（Mckinsey &Company）有自己的观点。麦肯锡认为战略（strategy）仅仅是企业获得成功的七个要素之一（7S），还有六个因素，即结构（structure）、制度（system）、风格（style）、技能（skill）、人员（staff）以及共同的价值观（shared value）；其中，战略、结构和制度是硬因素，其余四个因素为软因素。

软因素“风格”是指该企业的员工有共同的行为和思想方式；“技能”是指员工具有实施战略所必需的各项技能；“人员”是指该公司雇用有才干的员工，对其进行培训并给他们安排合适的工作，以充分发挥他们的潜能；“共同价值观”是指员工拥有共同的价值观念作为指导。当一家公司同时拥有这四个软因素时，他就会在战略实施方面获得更大的成功。