规模较大的公司通常有庞大的业务体系和复杂的组织结构，组织结构保障各业务以及业务之间的协调，公司总部通过复杂的控股关系对各业务部门和业务单位通过不同方式进行领导。例如，中国企业联想控股（legend holdings）业务横跨IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业、资产管理和孵化器投资等领域，控股和参股多家公司。

规模较大公司的总部（headquarter）对所辖公司进行管控，但是不同公司的总部对不同的下属业务单位的管理方式也存在很大差异。有些公司会赋予下属业务单位很大的自主权，由它们自己决定自己销售额和战略，而其他一些公司则为其业务单位制定明确的目标，但允许它们制定实现这些目标的战略。此外，也有些公司为每个业务单位制定目标，并参与制定具体的业务单位战略。关于大公司对下属业务单位管控的知识通常在战略管理课程中进行深入讨论，不是营销学的研究重点。

尽管总部对业务单位的管理方式有很大差异，但是所有公司的总部都要从事以下四项计划活动，我们把这些计划称作公司或部门战略，这一层次的战略通常只关注发展方向，而不关注竞争。这四项计划活动是：

●　确定公司使命。(www.daowen.com)

●　建立战略业务单位。

●　给每个业务单位配置资源。

●　评估成长机会。