应收账款周转率是赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。

应收账款周转率的计算一般可以采取以下两种方式：

应收账款周转率(次数)=赊销收入净额÷应收账款平均余额

式中：赊销收入净额=主营业务收入-现销收入-销售退回(折让/折扣)

应收账款平均余额=(应收账款期初余额+应收账款期末余额)÷2

应收账款周转天数=计算期天数(365)÷应收账款周转次数

=计算期天数(365)×应收账款平均余额÷赊销收入净额

应收账款周转次数表明应收账款1年中周转的次数，或者说明1元应收账款投资支持的销售收入。应收账款周转天数也称应收账款的收现期，表明从销售开始到回收现金平均需要的天数。

计算和使用应收账款周转率时应注意以下问题。

(1)主营业务收入的赊销比例问题

从理论上说，应收账款是赊销引起的，其对应的流量是赊销额，而非全部主营业务收入。因此，计算时应使用赊销额取代主营业务收入。但是，由于外部分析人员无法取得赊销数据，因此只好直接使用主营业务收入计算。实际上，这相当于假设现金销售是收现时间等于零的应收账款。只要现金销售与赊销额的比例是稳定的，不妨碍与上期数据的可比性即可。问题是与其他企业比较时，不知道可比企业的赊销比例，也就无从知道应收账款是否可比。

(2)应收账款年末余额的可靠性问题(www.daowen.com)

应收账款是特定时点的存量，容易受季节性、偶然性和人为因素的影响。在应收账款周转率用于业绩评价时，最好使用多个节点的平均数，以减少这些因素的影响。

(3)应收账款减值准备问题

统一财务报表上列示的应收账款是已经提取减值准备后的净额，而销售收入并没有相应减少。其结果是，提取的减值准备越多，应收账款周转天数越少。这种周转天数的减少不是好的业绩，反而说明应收账款的管理欠佳。如果减值准备数额较大，就应进行调整，使用未提取坏账准备的应收账款计算周转天数。报表附注中应披露应收账款减值的信息，并作为调整的依据。

(4)应收票据是否计入应收账款周转率

大部分应收票据是销售形成的，是应收账款的另一种形式，应将其纳入应收账款周转天数的计算，称为“应收账款及应收票据周转天数”。

(5)应收账款周转天数是否越少越好

应收账款是赊销引起的，如果赊销有可能比现金销售更有利，周转天数就不会越短越好。收现时间的长短与企业的信用政策有关。例如，A企业的应收账款周转天数是18天，信用期限是20天；B企业的应收账款周转天数是15天，信用期限是10天。前者应收账款的业绩优于后者，尽管其周转天数较多。改变信用政策，通常会引起应收账款周转天数的变化。信用政策的评价涉及多种因素，不能仅仅考虑周转天数的缩短。

(6)应收账款的分析应同销售额分析、现金分析联系起来

应收账款的起点是销售，终点是现金。在正常情况下，销售增加会引起应收账款的增加，现金的存量和经营性现金流量也会随之增加。如果一个企业的应收账款日益增加，而销售额和现金日益减少，则可能是销售出了比较严重的问题，促使企业放宽信用政策，甚至随意发货，而现金收不回来。

总之，分析人员应当深入应收账款的内部，并且要注意应收账款与其他问题之间的联系，这样才能正确评价应收账款周转率。