由于机床制造商是老旧机床的原始生产者，在机床再制造中具有明显的优势。国外有制造商责任制，要求将用户用了很多年后的机床返回到原制造商，成为现有机床制造模式的延伸。

在技术优势方面，机床制造商在再制造的过程中，可以充分利用已有的技术对产品进行再制造。由于原制造商了解机床的工况，因此技术成本更有竞争优势。

在人才优势方面，再制造是一门新兴产业，目前相关的人才比较短缺，机床制造商可以充分利用已有的机床制造人才，开展再制造业务。

在品牌优势方面，机床制造商大多已经形成自己的品牌，在市场上有一定的客户信誉度，可以利用已有的品牌效应，取得客户的信任，逐渐打造再制造机床品牌。国外的经验证明，优秀的机床制造企业从事再制造更容易被用户所接受。

在物流优势方面，机床制造商掌握用户的信息，可以很好地设计回收渠道和回收物流，便于机床回收。另外，制造商可以考虑从出售机床转向出售解决方案，为用户提供全方位的服务，帮助用户经济、合理和高效地使用机床。同时，这也可以保持机床的可用性，提高利用率，为用户创造更多价值。(www.daowen.com)

与此同时，很多机床制造企业对于从事再制造有一定顾虑。

第一，由于社会上对于机床再制造存在许多错误观念，所以机床制造企业在从事再制造业务时，怕被用户看作是机床改装厂而不是机床制造厂，担心用户在买新机床时会认为是再制造的产品，从而影响企业的信誉，所以一些企业即使有再制造业务也予以否认。据了解，现在一些机床制造厂的再制造业务，主要是为用户定点来做的。

第二，很多企业担心在再制造上投入的精力过多，影响新产品的开发、生产与市场，从而与新品形成竞争。

第三，由于技术进步飞速，有些企业依靠规模优势，新机床的价格被压得很低，对再制造产品形成压力。