卓越企业的运作模式较10年前已经发生了根本变化，如何打破旧模式让组织绽放新的生命力，更好地应对人力资源管理所面临的挑战？

2018年7月19日，新一期“梅园论剑/Meiyuan Talk”论坛以“论人力资源在企业中再定位”展开了一场变革之辩，聚集了在沪的各行业领先企业的CHRO和CEO，共同探讨当前商业组织面临的困难与成长困境，以及未来组织的新形态和新变化。

主持嘉宾海德思哲（中国）董事长郭皓先生首先提到众多企业正专注于重构自身组织，并将近一半的精力集中在主动学习和研发新型模式上，“为谁工作”的传统问题将不复存在，取而代之的是“与谁一起工作”的新问题。随后，渣打银行（中国）Head of HR，Functions Nina Zhao女士分享了传统银行在面临新时代节奏下组织受到的考验以及其背后的深层思维逻辑；WeWork（中国）Head of People Lily Yang女士结合了WeWork的共享空间模式，为企业提供了一种全新的商业组织建设理念，打破空间的限制，组织也可以变得更加高效和灵活；任仕达（中国）董事长高蕾女士通过“打造25℃人力资源组织形态”的分享，探索了一种最有人情味的商业组织形态；社保通CEO李贤威先生通过现今与过去商业组织形态的比较，分享到只有摒弃这些负累，才有希望让组织绽放新的生命力；最后，猪八戒网副总裁王永建先生通过分享中国自由职业者的大数据分析，研判未来的商业组织必将是集敏捷、动态、赋能、使命驱动以及生态化为一体的新形态。(www.daowen.com)

接着由FA Talent总经理Raymond Wang先生主持了与Leadership Focused Consulting等企业高管的对话，探讨“如何管理新生代员工”“牛人是否还需要组织”“从管理一个岗位变为管理一项任务”等问题，并共同交流与分享了如何打造新型组织结构，将先进的组织理念与自身企业发展需要相结合，帮助企业适应当下时代的节奏，以实现新的发展。

“梅园论剑——人力资源在企业中再定位”现场