（一）供应链管理的内部效益

1.实现供需的良好结合

供应链把供应商、生产商、分销商、零售商紧密连接在一起，并对之进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的相互关系，使产品、信息的流通渠道达到最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向准确地、迅速地反馈到生产厂商。生产厂商据此对产品的增加、减少、改进、质量提高、原料的选择等作出正确的决策，保证供需良好的结合。

2.促使企业采用现代化手段

供应链是一个整体，相关的各企业为共同的整体利益而奋斗。要达到这个目标，整个供应链中的物流、资金流、信息流必须畅通无阻。为此，各企业——供应链中的每个节点，必须采用现有的先进技术与设备，科学的管理方法，共同为销售提供良好的服务。

3.降低社会库存

供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节进行优化，建立良好的相互关系，采用先进的设备，从而促进了产品、需求信息的快速流通，减少了社会库存量，避免了库存浪费，减少资金占用，降低了库存成本。

4.减少流通费用

供应链通过各企业的优化组合，成为最快捷、最简便的流通渠道，是供应网络中的最优化网络。它的实现，除去了中间不必要的流通环节，大大地缩短了流通路线，从而有效地减少了流通费用。(www.daowen.com)

（二）供应链管理的外部效益

1.实现信息资源共享

在信息化的时代，谁拥有信息，谁就能在激烈的竞争中多一个坚强的后盾，在赢取成功的奖杯时捷足先登。供应链管理充分意识到这一点，它不仅利用现代科技手段，采用最优流通渠道，使信息快速、准确反馈，而且在供应链的各企业之间实现了资源共享。

2.提高服务质量

现代企业均把消费者奉为上帝，而消费者要求提供消费品的前置时间越短越好。为此，供应链通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短了产品的流通周期，加快了物流配送的速度，并将产品按消费者的需求生产出来，快速送到消费者手中。

3.产生规模效应

供应链管理把供应商、生产厂商、分销商、零售商等作为一个整体，联系在一条链上，并对之优化，使企业与相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。该整体中的各个企业虽各为一个实体，但为了整体利益的最大化共同合作、协调相互关系、加快商品从生产到消费的过程、缩短了产销周期、减少库存等，使整个供应链对市场作出快速反应，大大提高了企业在市场中的竞争力。