电子商务下的物流模式主要有企业自营模式、外包物流模式和物流联盟模式。

（一）企业自营模式

企业自营模式是指电子商务企业借助于自身物质条件（包括物流设施、设备和管理机构等）自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。

目前，采取自营模式的电子商务企业主要有两类。

（1）资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司，如e国网络。

（2）传统的大型制造企业经营的电子商务网站，如上海梅林正广和。

企业自营模式具有利益协调、管理协调容易、简捷、稳定的优势，但投入巨大，也需要企业具有较强的物流管理能力。

（二）外包物流模式

外包物流模式又称第三方物流或合同物流。在外包物流模式下，电子商务企业将所有的物流业务以外包的方式委托第三方物流企业运作，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制（3PL）。商流中的物流环节，不再由商品的生产或流通企业自给自足地完成。

外包物流以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给物流企业来完成，社会分工的细化促使这种专业物流企业出现，利用专业设施和物流运作的管理经验，为顾客制定物流需求计划。外包物流是物流专业化的重要形式，是物流社会化、合理化的有效途径。

采用外包物流模式，企业可以把资源集中在自身的核心竞争能力上，降低物流经营成本、提高客户服务质量，以便获取最大的投资回报。但我国的第三方物流尚未成熟，专业化程度较低。此外，采用外包物流模式，企业容易受制于人，商业机密容易泄露。

（三）物流联盟模式(www.daowen.com)

物流联盟是指电子商务网站、电子商务企业、物流企业等各方面，通过契约形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。

物流联盟模式是一种介于自营与外包之间的物流模式。物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。

组建物流伙伴可降低成本、减少投资、提高管理技术、提高为顾客服务水平、取得竞争优势、降低风险和不确定性。但采用物流联盟模式更换物流伙伴较为困难。

企业选择物流模式时，需要考虑以下因素：

（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。

（2）企业对物流控制力要求。越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。

（3）企业产品自身的物流特点。

（4）企业规模和实力。

（5）物流系统总成本。

（6）第三方物流的客户服务能力。