物流成本控制在企业物流成本管理过程中可发挥巨大作用，对提高企业物流活动的竞争力至关重要，主要表现在以下三个方面。

（一）能够激发职工对物流成本控制的责任感

建立物流责任成本控制制度，把物流成本按相关标准划分成经济责任，层层落实到部门、物流过程以至个人。把物流成本信息处理及工作考核与各有关的物流成本控制指标紧密联系到一起，这样做可增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对物流成本行使控制权，达到降低物流成本、提高企业经济效益的目的。

（二）加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督

物流成本控制能够使物流各部门、单位明确责任权限之后，有了考核业绩的目标，是好是坏一目了然，能够有效地改变物流过程中的职责不清、功过难分的“大锅饭”现象。由于功过分明便于奖惩，能充分调动物流部门的积极性和创造性，达到物流成本控制的目的。(www.daowen.com)

（三）促使节约资金并合理利用资金

物流成本在企业成本中占有很大的比例，在整个物流过程中需要投入大量的人力、物力和财力，如果组织和处理不当就会造成大的损失和浪费，应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。努力提高物流效率可减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。

物流成本控制是物流成本管理的重要环节，它贯穿于整个物流过程之中。物流成本控制制度能够把事前物流成本预算、日常的物流成本控制有机地结合起来，因此它是加强物流成本管理、提高物流效率的重要步骤。