物流成本控制可按以下程序进行。

（一）制定物流成本标准

物流成本标准是物流成本控制的准绳，物流成本标准首先包括物流成本预算中规定的各项指标，但物流成本预算中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法大致有三种：

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标，分解时可按部门、单位分解，也可按功能分解。

（2）预算法。就是用制定预算的办法来制定控制标准。有的企业基本上是根据年度的生产销售计划来制定费用开支预算，并把它作为物流成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制定预算。

（3）定额法。就是建立定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来。实行定额控制的办法有利于物流成本控制的具体化和经常化。

在采用上述方法确定物流成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算，同时还要正确处理物流成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性，必要时还应搞多种方案的择优选用。

（二）监督物流成本的形成(www.daowen.com)

这就是根据控制标准对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工作环境等，所以物流成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。日常控制不仅要有专人负责和监督，而且要使用费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定，这样才能调动全体职工的积极性，使物流成本的日常控制有群众基础。

（三）及时纠正偏差

针对物流成本差异发生的原因查明责任者。然后分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

（1）提出课题。从各种物流成本超支的原因中，提出降低物流成本的课题，这些课题首先应当是那些物流成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

（2）讨论和决策。课题选定以后应发动有关部门和人员进行广泛的研究讨论。对重大课题可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中要及时加以监督检查，方案实现以后还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。