物流成本控制就是在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施校正偏差，将各项消耗控制在预定的范围内。物流成本控制侧重于事后进行分析评价，并总结推广先进经验和实施改进措施，在此基础上修订并建立新的成本目标，促进企业不断降低整个物流系统的活动成本，达到有效管理物流活动的目的。

一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。物流成本事前控制通常采用目标成本法，也采用预算法，是指经过物流成本预测和决策，确定目标成本，并将目标成本分解，结合责任制，层层控制。物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程改进控制、物流信息系统投资控制等。据估计，物流中有60%～80%的部分在物流系统设计阶段就已经确定了，因此物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响到以后物流作业流程成本的高低。

物流成本事中控制通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准（如设备耗费、人工耗费、劳动工具耗费和其他费用支出等）进行严格审核和监督，通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠正差异。

物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题、查明原因，为以后进行成本控制和制定新的成本目标提供依据。(www.daowen.com)

知识连接

物流成本控制，可分为广义的物流成本控制和狭义的物流成本控制。广义的物流成本控制，贯穿于物流的各个阶段，具体来说，包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的物流成本控制，仅指事中控制，是指在物流过程中，从物流过程开始到结束对物流成本形成和偏离物流成本要素指标的差异进行的日常控制。就目前来说，客观的实际情况要求不仅要注重日常物流成本控制，还必须重视事前的物流成本控制。

物流成本控制是加强物流成本管理的一项重要手段，经过一系列的成本控制可有效分析物流成本居高不下的原因，并找到相应的对策，促使企业不断提高物流管理水平，提高企业的经济效益。