（一）物流成本

成本（cost）是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。在物流过程中，为了提供有关服务、开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的物化劳动和活劳动。物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

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现代物流活动的七大功能要素是运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理。其中，运输、仓储是物流的两大支柱。

物流成本按其范围分，有广义和狭义两种。狭义的物流成本，是指由于物品实体的位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本，是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。它具体包括了从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸，成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程发生的所有成本。(www.daowen.com)

（二）物流成本管理

随着成本管理实践深入和物流管理在当今社会的快速发展，使人们深刻认识到，成本管理不能仅停留在原有的模式和内容上，要想大幅度降低成本、提高质量，必须注重物流这个“第三利润源”的管理。而人们对物流管理的关心首先是从关心物流成本开始的，因此要完善成本管理体系、推动成本管理发展，以及加强物流在企业经营中的职能，就必须加强物流成本管理。由于物流管理还是一个新兴的事物，对物流成本管理的研究还处于起步阶段，因此物流成本管理至今没有一个确切的定义。学术上有一种观点认为，物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。

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“第三利润源”，是对物流潜力及效益的描述。第一源是降低资源消耗。起初是廉价原材料、燃料的掠夺或获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、节约代用、综合利用、回收利用，乃至大量人工合成资源而获取高额利润。第二源是降低人力资源消耗，提高劳动生产率。最初依靠廉价劳动，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用从而降低成本，增加利润。在前两个利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力开始为人们所重视，被称为“第三利润源”。物流作为第三利润源，就是合理组织生产供销环节，将货物按必要的数量，以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，就是让每一个要素、每一个环节都做到最好。