要大力发展我国的企业物流，须从以下几个方面努力。

1.供应链管理理念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接从供应商到用户的物流链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。为达到上述目的而对供应链上的企业进行有目的的协调和管理，就是供应链管理。对物流的组织活动应该站在供应链管理的角度展开，这样才能从整体达到最终目的。

2.组织基础

企业的物流管理往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中。消费者需求的多样化，产品生命周期的缩短，市场竞争加剧，对物流运营提出了更高的要求。这就要求物流与其他诸如营销和制造等功能领域相结合，将运输、库存、新产品开发、柔性制造和顾客服务整合起来。但是，我国绝大部分企业的组织机构中没有明确的、集中的物流管理职能部门，物流功能分散。其主要原因是对物流管理必要性、重要性的认识尚未成熟，管理者们的注意力集中在生产和销售环节上。物流功能分散的组织机构形式淡化了物流功能，或者说物流功能在各部门之间的责、权、利是模糊不清的，它的弊端在于各运作环节中物流活动重复，造成浪费，难以发挥物流系统总体效益。

因此，要想发挥物流在企业竞争中的作用，必须对企业进行机构重组，突出物流功能。目前，在发达国家，很多企业都建立了物流管理部，或供应链管理部。很明显，这种组织机构的优势在于物流部门的经理可以直接参与公司决策，这有利于实现高效、优质、低成本地为顾客服务。我国企业应该早日形成自己的物流管理体系，以便充分发挥物流的作用。不要让先进的物流管理葬送在落后的组织体系之中。

3.物流体系基本框架

生产企业可以根据产品销售状况，在全国范围内设立几大区域，在区域内设立中心仓库，该仓库的产品主要用于中转，并负责仓库附近区域产品的供应。在大的销售区域范围内，根据产品销售状况有重点地选择几个销售量较大的城市设立销区仓库，主要负责对最终用户的产品配送。可以根据企业的基本情况将物流业务委托第三方物流公司管理，也可以由生产企业自己管理全国范围的物流业务，视企业的具体情况而定。(www.daowen.com)

4.库房管理

根据历史销售数据及公司销售政策，确定重点商品，确定不同产品的安全库存；库房划分为不同区域，区域内又划分为不同的库位；商品分类码放，加强对重点商品的管理；确保货物按照要求出库。

5.运输管理

企业的物流部门要发挥调度职能，加强对货物流向及流量的调配，尽量减少货物二次搬运，加大由生产厂直达区域中心库的产品数量。应合理规划全国的仓储网点，使仓储费用与运输费用之和达到最低。

6.信息系统

以信息技术应用为核心，加强网点建设。信息化是衡量现代物流运作的重要标志之一，许多跨国公司的物流系统都拥有“一流三网”，即订单信息流和全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。借助信息技术，企业能够整合物流业务流程，能够融入到企业的生产经营过程中去，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。企业要双管齐下抓网络建设：一方面，要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建物流网点；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大企业合资或合作，共建网点。例如2001年，小天鹅、科龙和中远集团联合成立一家物流公司，合理配置异地货源，取得可观效益。另一方面，要建立信息网络，通过Internet、管理信息系统、数据交换技术等信息技术实现企业物流和客户（包括第三方物流企业）共享资源，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系。

随着世界经济的飞速发展，全球数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征，我们已置身于一个信息技术瞬息万变和消费者需求日益多元化的时代。当今社会，工业经济已由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化，以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。市场竞争也不单单是企业内部的竞争，它已逐步拓展为企业整个供应链之间的竞争。物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，研究供应链的物流网络及其管理是供应链管理思想的要求，也是供应链真正发挥作用的要求，同时对于理解供应链管理思想的发展以及供应链管理中的物流管理的作用都很有价值。