（一）库存的含义和分类

1.库存的含义

库存（inventory或stock），即处于储存状态的货物。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态，是指处于储存状态的货物，是仓储的表现形态。企业为了能及时满足客户的订货需求，就必须经常保持一定数量的货物库存。配送中心为了维持配送的顺利进行，就必须预先储存一定数量的货物来满足订货需求。企业存货不足，会造成供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或交易机会；整体社会存货不足，会造成货物贫乏、供不应求。而货物库存需要一定的维持费用，同时还存在由于货物积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。

2.库存的分类

从生产过程的角度，可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。从库存货物所处状态，可分为静态库存和动态库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存，这是一般意义上的概念。实际上，广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，即动态库存。从经营过程的角度可将库存分为以下七种类型：

（1）经常库存。经常库存也叫周转库存，是指企业在正常的经营环境下，为满足客户日常的需求而建立的库存。经常库存的目的是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需双方的经营活动都能顺利进行。这种库存的补充，是按照一定的数量界限或时间间隔反复进行的。

（2）安全库存。安全库存也叫保险库存，是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。

（3）季节性库存。季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或是指对季节性货物在出产的季节大量收储所建立的库存。

（4）生产加工和运输过程的库存。生产加工过程的库存，是指处于加工或等待加工而处于暂时仓储状态的货物。运输过程的库存，是指处于运输状态（在途）或者为了运输的目的（待运）而暂时处于仓储状态的货物。

（5）促销库存。促销库存，是指为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。

（6）增值库存。增值库存也叫时间效用库存，是指为了避免货物价格上涨造成损失，或者指为了从货物价格上涨中获利而建立的库存。

（7）储存库存或积压库存。储存库存或积压库存是指因货物品质变坏或损坏，或者指因没有市场而滞销的货物库存，还包括超额仓储的库存。(www.daowen.com)

（二）库存合理化

库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。具体来说，库存合理化包含以下内容。

1.库存“硬件”配置合理化

库存“硬件”是指各种用于库存作用的基础设备。实践证明，物流基础设施和设备不足，其技术水平落后，或者设备过剩、闲置，都会影响库存功能作用的有效发挥。如果设施和设备不足，或者技术落后，不但库存作业效率低下，而且也不可能对库存货物进行有效的维护和保养；如果设施和设备重复配置，以至于库存能力严重过剩，就会增加被储存货物的成本而影响库存的整体效益。因此，库存“硬件”的配置应以能够有效地实现库存职能，满足生产和消费需要为基准，从而做到适当合理地配置仓储设施和设备。

2.组织管理科学化

库存组织管理科学化有这样几种表现：存货数量保持在合理的限度之内，既不能缺少，也不能过多；货物储存的时间较短，货物周转速度较快；货物储存结构合理，能充分满足生产和消费的需要；货物储存空间合理，能充分满足不同的流通环节和不同地点的需要。

3.库存结构符合生产力的发展需要

从微观上说，合理的库存结构是指在总量和储存时间上，库存货物的品种和规格的比例关系基本上是协调的；从宏观上说，库存结构符合生产力发展的要求，意味着库存的整体布局、仓库的地理位置和库存方式等应有利于生产力的发展。在社会化大生产的条件下，为了发展规模经济和提高生产、流通的经济效益，库存适当集中应当是库存合理化的一个重要标志。因为库存适当集中，除了有利于采用机械化、现代化方式进行各种操作外，更重要的是，它可以在降低储存费用和运输费用，以及提供保证供应能力等方面取得优势。

（三）库存管理控制的目标

库存管理控制的目标是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。

具体而言，库存控制的目标是：库存成本最低的目标、零库存或者无库存的目标、库存保证程度最高的目标、不允许缺货的目标、限定资金的目标、快捷的目标。