理论教育 第三方物流服务的供应商优化方案

第三方物流服务的供应商优化方案

时间:2023-06-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:以传统的业务为基础,这些公司已介入存货管理、仓储与配送等物流活动。经验表明,基于设施的公司要比基于运输的公司更容易、更方便地转向综合物流服务公司。它们具有把不同物流服务项目组合以满足客户需求的能力,正从货运中间商角色转为业务范围更广的第三方物流服务公司。

第三方物流服务的供应商优化方案

大多数第三方物流公司以传统的“类物流业”为起点,如仓储业、运输业、快递业、空运、海运、货代、公司物流部等。

1.以运输为基础的物流公司

这些公司都是大型运输公司的分公司,有些服务项目是利用其他公司的资产完成的。其主要的优势在于公司能利用母公司的运输资产扩展其运输功能,提供更为综合性的整套物流服务。

2.以仓库和配送业务为基础的物流公司

传统的公共或合同仓库与配送物流供应商,已经将物流服务扩展到了更大的范围。以传统的业务为基础,这些公司已介入存货管理、仓储与配送等物流活动。经验表明,基于设施的公司要比基于运输的公司更容易、更方便地转向综合物流服务公司。

3.以货代为基础的物流公司(www.daowen.com)

这些公司一般无资产、非常独立,并与许多物流服务供应商有来往。它们具有把不同物流服务项目组合以满足客户需求的能力,正从货运中间商角色转为业务范围更广的第三方物流服务公司。

4.以托运人和管理为基础的物流公司

这一类型的公司是从大公司的物流组织演变而来的。它们将物流专业的知识和一定的资源(如信息技术)用于第三方作业。这些供应商具有管理母公司物流的经验。

5.以财务信息管理为基础的物流公司

这种类型的第三方供应商是能提供如运费支付、审计、成本监控、采购跟踪和存货管理等管理工具(物流信息系统)的物流企业。

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