市场调研流程的最后一个环节是市场调研报告的撰写。一般在进行实地调研时，企业负责市场调研项目的人员就应就调研报告的大纲进行构思，并与外部调研公司的研究人员沟通交流，提出调研报告的撰写大纲结构。当实地调研结束，市场调研数据统计处理分析完成后，调研公司必须按照计划撰写市场调研报告。一般来说，市场调研公司撰写的调研报告还不是最终的报告，只是一个初步报告。外部市场调研公司提交的初步报告需要经过若干次修改才能最终定稿。当市场调研公司将初步报告提交给企业后，企业的市场调研部门必须根据所掌握的专业知识，对报告内容进行仔细的检查和审核，包括对数据进行分析，对结论进行研究，确认其正确性，并就某些重要的内容和结论与调研公司的研究人员进行讨论，要求调研公司修改报告中的某些错误，对数据进行重新计算，增加、完善报告的内容，必要时甚至重新撰写报告的全部或部分内容。除此之外，还要加入企业市场调研部门的分析判断。经过多次反复，确定没有任何问题后，才能形成市场调研公司最终提交给企业的市场调研报告。企业的市场调研部门还要在此基础上撰写一份市场调研的概要报告。概要报告要将几百页的市场调研详细报告进行浓缩，将调研的主要发现、重要结论归纳出来。

完成上述工作后，企业的市场调研部门就可以向企业的领导、经营委员会、相关部门汇报调研结果了。

在汇报这一阶段，有一种情况值得讨论一下。有许多企业在这一阶段是由市场调研公司来向企业的经营决策层和相关部门汇报，虽然这种方式不能说不可以，但是有问题的。因为，整个市场调研是由企业主导完成的，并不是由调研公司主导完成的，市场调研公司只是做了部分企业不能做的和一部分比较烦琐的工作。所以，企业的市场调研部门和负责市场调研项目的人员是整个市场调研项目的负责人，理所应当对市场调研项目的结论负责并报告。(www.daowen.com)

以上是市场调研的全部流程，在实际工作中，不一定所有的流程都要进行，如由企业自己开展市场调研，就不需要评估调研公司这一环节。