“因为没有人手，所以办不到。”

“因为没有资金，所以办不到。”

“因为设备不够，所以办不到。”

中小企业的经营者经常这样抱怨。但作为规模较小的企业，光是感叹资源上的限制是成不了事的。正因为人不够、钱不够、设备不够，中小企业才被称为中小企业。

“减法式”经营的成功离不开化限制为力量的决意。

正如下文所述，“限制”也有积极的一面。

①限制能够促使人们使用“减法”，发挥产品原本的魅力。

如果缺少资源，那么人们就会产生要最大限度地利用有限资源的想法。正因为资源受限，人们才会努力从这种限制中创造价值。

②限制能够使人们把精力和资源集中在真正重要的东西上。

如果没有钱，人手也不足，人们就不得不缩小焦点。因此目标会变得明确，也更容易创造出“拔尖”的产品。(www.daowen.com)

③限制能够使人们开动脑筋。

限制能够使人的思考更加彻底，更加具有革新性。限制越多，人们就越是不得不创新地思考问题。直面限制，人们会变得更有干劲，也能获得更有创造性的成果。

众所周知，限制能够使人变得更有创意。因为当资源的匮乏限制了人们的行动时，创造力的开关反而被打开了。

相反，丰富的经营资源令企业不受限制，却可能带来不利。因为在“什么都可以自由发挥”的条件下，创造性反而会被压制。并且，资源过剩还容易引发“这也想做，那也想做”的心态，当然也不可能实施“减法”。

而如果不能运用“减法”，那么也就无法吸引顾客。

大企业在资源方面受到限制较少，它们会在各种领域拓宽事业，但事实上这些事业经常半途而废，无果而终。

就像下面的例子一样，因为没有资源所以做不到，但只要在看问题的视点和思维方法上稍作变化，“做不到”就都可以被“做得到”所替代。

让我们把限制变为力量吧。