自纳德拉出任微软CEO后，微软就一直处于一个微妙的状态：想大步迈进，快速追赶早已步入快车道的谷歌和苹果，但公司内部陈旧势力及观念还在隐约成为微软前进的绊脚石。

纳德拉担任微软CEO近半年时间内，似乎一直游走于媒体之间，不断宣扬对微软未来的某些规划，并不断反省微软近年来所犯下的错误和错失的机会。在纳德拉身上，业界似乎看到微软复兴的希望，一直在小幅攀升的股价就是最好的证明。

纳德拉首先否定的是，微软上任CEO鲍尔默提出的“设备+服务”的概念。他认为，虽然此概念对微软有一定帮助，但目前的微软却需要独一无二的新战略。鲍尔默刚刚卸任CEO不足半年时间，纳德拉几乎就全盘否定其提出的概念，可见对微软故步自封的“积怨”颇深。事实上，鲍尔默之所以会提出“设备+服务”的概念，很大程度上是受苹果公司的影响。

既然否定了“设备+服务”概念，那微软势必要用新的战略来取代它，纳德拉给出的答案就是“移动+云计算”。纳德拉表示，微软的核心是一家为移动先行、云端先行的世界提供生产力和平台的公司。而为了这一终极目标，纳德拉自然要将移动业务和云计算当做公司未来的基本战略。

其实，早在此前纳德拉就一直宣扬微软“移动第一，云第一的世界”的全新战略。此次是纳德拉将此战略再次重申，以获得公司内部员工的广泛支持。市场调研公司FBR Capital Markets分析师Daniel Ives就表示：“纳德拉……其实是重申了公司专注云计算和移动业务的发展重点。我们也认为，这两大重点业务将最终有助于重新点燃市场的乐观情绪。”看来，纳德拉下定决心将“移动+云计算”当作公司新战略。(www.daowen.com)

全盘否定了旧概念，又制定了新战略，接下来自然要付诸行动。但是，目前的微软面对的另一个问题就是员工人数众多，且机构重叠，人浮于事，动力不足，执行力不够。因此，重组和裁员迫在眉睫。纳德拉明确表示，微软需要精简机构，而员工也需要适应新变化。

微软想从生产力出发，进而改变世界的初衷无疑是伟大的，但它却固执地认为用户的生活是和工作密不可分的，旗下的软件、系统、产品都以创造生产力为目标。显然，这个世界已经被消费电子攻占。如果纳德拉不改变生产力为第一目标的初衷，或许很难让微软转型成功。微软能像IBM一样，大象也学会跳舞吗？

问题：

请你评价微软目前的战略转型方向，并且提供如何更好转型的意见和措施。