非结构面试问题是面试官针对面试者的个性特征和生活、工作经历，提出的有针对性的问题。这些问题在结构和内容上较为分散，不拘一格，所以很难说什么问题一定是在个人面试中会被面试官问到的。但是，非结构性面试问题还是有一些规律可循，根据面试官关心和考核的脉络，非结构面试问题主要有以下三大类型。

首先，面试官想进一步消除对面试者的疑虑。例如，面试官会尝试询问面试者如何管理年龄较大的员工，询问面试者为什么选择不同行业的工作。这类问题是面试官想进一步证实面试者的管理经验和能力，避免选材失误。面试者回答此类问题要有感而发，切莫搬用枯燥的管理理论来进行回答，把握管理无处不在的奥义组织语言。

其次，面试官想考查面试者的宏观分析总结能力。例如，面试官会尝试询问面试者对于自己所处行业的发展前景的看法，询问面试者对于自己工作职能高度总结的要点。面试官想通过诸如此类问题观察面试者的宏观分析总结能力，是否具有一定的前瞻性的素养。面试者在面对这类问题的时候，不要因为自己所处层面涉及不到宏观战略变化问题而拒绝回答，因为这个问题能很有效地考核面试者未来发展潜力和空间。面试者回答此类问题要有高度总结能力，例如总结零售行业发展未来具有“三化”，分别是终端化、聚焦化和服务化，根据高度总结的论点结合行业案例和个人感受，进行回答。(www.daowen.com)

最后，面试官想考核面试者的思维敏锐程度。例如，面试官询问目前的热点新闻和面试者之间的关系、影响。面试者回答此类问题首先需要明确热点新闻背后的真正原因，并且有效地结合本行业和热点新闻之间的联系，找到外部环境变化的趋势后，尝试分析对于面试者或者面试者所处的企业、行业的影响，进一步提出将来发展的可能趋势和意见。此类问题对于面试者的要求极高，因为往往问题中所涉热点新闻和面试者实际工作之间的关联性不大。为了更好地通过此类面试问题环节，面试者应该在面试前有意识地收集相关新闻素材，掌握时事动态。

以上三类非结构性面试问题基本上覆盖了面试官对于面试者的考核需求，读者可以根据以上三类问题，结合自己的实际工作行业和职能，及时掌握时事动态，组织好语言的逻辑关系，分点分类地回答此类问题。