战后全球产业分工格局主要是由全球性跨国公司主导的。^[1]跨国公司以及与跨国公司有契约关系的企业是国际贸易的主体，控制着国际贸易的主要流向，它们之间的贸易占据国际贸易的大半份额。以美的、海尔、华为、腾讯为代表的中国跨国公司日渐崛起，已经成为推动我国贸易发展、产业结构调整与升级以及技术进步的重要力量。

培育中国的全球性跨国公司，是增强我国综合国力的必然要求，是实施“走出去”战略的现实选择，是增强企业国际竞争力的客观需要，也是增加国际市场话语权的重要依托。跨国公司可以更好地利用国内国际两个市场、两种资源，能够在全球范围内寻找低成本的资源和生产技术。如果没有自己的全球性跨国公司，贸易高质量发展目标的实现过程将会更加艰难。

培育全球性跨国公司不是一蹴而就的，要循序渐进，从小到大，首先培育在国际上已有一定影响力的企业，然后培育具有国际竞争力的企业，最后完成全球性跨国公司的培养目标。

企业自身要夯实基础，练好内功。保持持续的研发投入和创新动力，将有助于企业竞争力的大大提升。例如，华为通过持续的大规模研发投入，迅速成为5G时代的引领者、全球通信设备的最大制造商。华为不断拓展国外市场，在世界范围内布局企业发展。华为2020年的年度报告指出，内部制造和外包能力同等重要。为此，华为已经与多家电子制造服务供应商建立了战略合作伙伴关系，与这些供应商共享电路板制造和供应能力，以确保始终有制造和供应资源的备份。华为拥有全球视野和国际眼光，目标市场和客户资源遍布全球，提供能够满足多样化需求的产品和服务。

政府则要加大政策支持力度，培育优势行业和企业。对不同所有制企业应一视同仁，选择支持企业的标准要一致，比如以效益为第一标准，不能厚此薄彼。重点围绕优势领域，摸排行业“领头羊”“隐形冠军”“独角兽”，着力培养壮大，培育拥有自主品牌、核心技术的中国跨国公司，并鼓励其提高协同带动能力，形成企业集群，以企业主体的内外联通能力，打破不同区域、不同领域的市场分割状态，充分把握新一轮科技和产业革命的机遇。发挥中国跨国公司在贸易中的主体作用，引导企业利用全球产业布局的优势，加快在产业链上游和高端环节布局，打造“链主”企业，从而推动产业链内部的进出口，提高在国际市场的竞争地位，进一步重塑产业分工布局。(www.daowen.com)

|知识链接|

“领头羊”“隐形冠军”“独角兽”

“领头羊”借指发展较快、规模较大、能够带领行业前进的企业。“隐形冠军”指的是那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被模仿和超越的中小型企业。“独角兽”是投资行业，尤其是风险投资业的术语，一般是指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元的未上市创业公司。