▲考点24：宽带薪酬的概念 重要程度：核心

宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

▲考点25：宽带薪酬的特征 重要程度：核心

宽带薪酬的特征，见表8-21。

表8-21 宽带薪酬的特征

▲考点26：宽带薪酬的设计原则 重要程度：核心

宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则之外，更应该注意下面的原则。

（1）战略匹配原则 宽带薪酬的特性决定其更适合于技术型和创新型企业，而劳动密集型企业则不宜采用。宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。

（2）文化适应原则 宽带薪酬模式建立在公平、协作和沟通的企业文化基础之上，它不强调资历，承认员工个人之间的差异，体现企业对个人能力和绩效的充分尊重。因此，采用宽带薪酬模式一定要重塑企业文化：弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用。

（3）全面激励原则 宽带薪酬解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等，对于知识型员工或薪酬达到一定水平的员工，务必辅以其他激励手段，只有这样才能产生真正的激励效果。

▲考点27：宽带薪酬体系设计流程 重要程度：核心

宽带薪酬体系设计流程，见表8-22。(www.daowen.com)

表8-22 宽带薪酬体系设计流程

（续）

▲考点28：设计宽带薪酬的关键决策 重要程度：核心

设计宽带薪酬的关键决策，见表8-23。

表8-23 设计宽带薪酬的关键决策

▲考点29：实施宽带薪酬的几个要点 重要程度：核心

1）密切关注公司的文化、价值观和战略。

2）注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。

3）鼓励员工的参与，加强沟通。

4）要有配套的员工培训和开发计划。