▲考点11：岗位分类与分级的概念 重要程度：一般

1.岗位分类与分级的内涵

（1）岗位分类 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

（2）岗位分级 岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职系、职组、职门、岗级和岗等构成的体系之中。

职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

2.岗位分类的基本概念（见表8-7）

表8-7 岗位分类的基本概念

3.岗位分类的相关概念

（1）岗位分类与职业分类标准的关系 职业分类是采用一定的标准和方法，依据一定的分类原则，对从业人员所从事的各种专门化的职业所进行的全面、系统的划分。

岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要指导和规范的作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。

（2）岗位分级与岗位分类 岗位分级与岗位分类是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓，它们在工作程序和实施方法等方面存在很多相似之处，见表8-8。

表8-8 岗位分级与岗位分类

（3）岗位分类与品位分类 岗位分类与品位分类存在着本质上的不同。品位分类是一种按照预定分类原则和方法，根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据，具体分类见表8-9。

表8-9 岗位分类与品位分类

▲考点12：岗位分类的基本功能 重要程度：一般

岗位分类除了具有与岗位评价相同的各种功能之外，还能发挥以下两点作用：

1）岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯。岗位阶梯是指一个组织当中，不同级别、不同任职要求相互之间有着密切联系的岗位群。

2）实行岗位分类，为企业合理的定编定岗定员工作提供了依据。岗位分级活动对存在于企业单位中的所有岗位进行科学合理分类，划分出职组、职系、岗级和岗等，明确组织中岗位与岗位之间的相互关系，从而也就为组织的定编定岗定员工作奠定了基础。

▲考点13：岗位分类的基本要求 重要程度：核心

岗位分类总的原则是以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。在岗位分类的过程中，基本要求包括：

1）根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类。

2）岗位分类的结构要合理。

3）岗位分类的依据是客观存在的“事”。(www.daowen.com)

4）岗位分类反映了岗位工作诸因素之间的差别。

5）岗位分类一般是静态分类。

▲考点14：岗位分类的缺陷 重要程度：一般

岗位分类的局限性主要表现在以下几个方面：

1）岗位分类的适用范围相对较窄，比较适合于专业性、事务性、机械性较强的初、中级岗位。

2）岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便。岗位分类过细，会使人事制度过于僵化、缺乏弹性，阻碍人力资源跨职系和跨行业流动，从而达不到人才合理流动和全面发展的目的。

3）岗位分类的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。

▲考点15：岗位横向分类 重要程度：核心

岗位横向分类，见表8-10。

表8-10 岗位横向分类

▲考点16：岗位分类的主要步骤 重要程度：核心

岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作（见表8-11）。

表8-11 岗位分类的主要步骤

▲考点17：岗位横向分类的步骤与方法 重要程度：核心

岗位横向分类的步骤与方法，见表8-12。

表8-12 岗位横向分类的步骤与方法

▲考点18：岗位纵向分级的步骤与方法 重要程度：核心

岗位纵向分级的步骤与方法，见表8-13。

表8-13 岗位纵向分级的步骤与方法

本节知识线梳理