学习要求

1.明确企业人力资源优化配置的概念和意义，以及企业员工个体素质的构成。

2.掌握企业员工整体素质结构分析、企业各类人员比例关系分析、人力资源个体与整体优化配置及其配置效率分析的方法。

▲考点44：企业人力资源配置的概念 重要程度：一般

从企业经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。根据这一经济学原理，也可以按照企业员工的工作性质，将其劳动活动分为：

1）从配置的方式上看，分为空间上和时间上的优化配置。

2）从配置的性质上看，分为数量配置与质量配置。

3）从配置的成分上看，分为企业人力资源的总量与结构配置。

4）从配置的范围上看，分为企业人力资源的个体配置与整体配置。

▲考点45：企业人力资源配置的意义 重要程度：辅助

人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源（包括自然资源和资产资源，如资本、地产、设备、材料等）合理利用的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益。

▲考点46：企业员工个体素质的构成 重要程度：核心

个体配置实质上是要实现员工个体素质与岗位要求在质与量上的统一性。员工个体素质主要包括：

1.年龄

一般来说，30岁左右的员工在正常的生产技术组织条件下，工作效率最高。

2.性别

一方面，从体力上看，男性更适于从事体力劳动。另一方面，由于女员工的耐力、柔韧性和平衡能力比男性好，她们更适于从事有这方面要求的工作。

3.体质

员工体质的强弱，对以体力劳动为主的工作有着重要的影响。衡量体质的主要指标有：体格、体力、感觉力和知觉力。

4.性格

一般来说，急躁型的人一般果断刚毅，有时表现鲁莽；活泼型的人一般开朗直爽，有时过分敏感；稳重型的人一般坚忍顽强，有时表现顽固；胶滞型的人做事优柔寡断，可一旦下了决心往往又能持之以恒。因此，在实现员工个体配置时，应考虑员工个人的性格对工作的影响。

5.智力

智力作为人从事社会生产和生活的一般能力，只能是员工担当岗位工作的基本条件，为了使员工胜任并出色地完成工作任务，还必须从企业各类岗位的性质和特点出发，对员工的专业能力提出要求并做出界定。

6.品德

从企业员工的角度看，主要是指员工的职业道德。即员工个人依据一定的道德行为准则，在行动上所表现出来的某种稳固的特征。

▲考点47：企业员工整体素质结构的分析 重要程度：核心企业员工整体素质结构的分析，见表5-15。

表5-15 企业员工整体素质结构的分析

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▲考点48：企业各类人员比例关系的分析 重要程度：核心

（1）生产人员与非生产人员的比例关系

1）企业中的生产人员是物质产品的直接创造者，是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。

2）在企业中直接从事生产经营活动的一线人员，必须在数量和质量上得到切实的保证，使一线生产经营人员与非生产人员保持合理的比例关系。

（2）生产人员内部的各种比例关系

1）合理安排基本工与辅助工的比例关系。

2）合理安排各工种、岗位之间的比例关系。

3）合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。

（3）企业男女两性员工的比例关系

根据我国企业长期积累起来的成功经验，合理调整企业男女员工的比例，可以减少影响企业发展的不利因素

（4）技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系

1）技术与管理人员在企业全员中的比例关系。

2）技术人员内部各专业人员的比例关系。

3）管理人员内部的比例关系。

（5）其他比例关系

1）企业中青年、老年员工的比例关系。

2）从事后勤保障的服务人员（如卫生、门卫、消防、绿化、餐饮等人员）与企业全员的比例关系。

▲考点49：人力资源个体与整体配置的方法 重要程度：核心

人力资源个体与整体配置的方法，见表5-16。

表5-16 人力资源个体与整体配置的方法

▲考点50：企业人力资源配置效率的分析 重要程度：核心

企业人力资源配置效率的分析，见表5-17。

表5-17 企业人力资源配置效率的分析