学习要求

1.明确企业人力资源规划的内容、作用、环境和制定原则。

2.掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。

▲考点15：企业人力资源规划的内容以及作用 重要程度：一般

1.企业人力资源规划的内容

人力资源规划有广义与狭义之分，广义的人力资源规划泛指各种类型的人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划，从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。

（1）广义的人力资源规划

1）人员培训开发计划

①含义：人员培训开发计划是指企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。

②任务：设计对现有员工的培训方案、生理与心理保健方案。

③具体内容：受训人员的数量，培训的目标、方式方法、内容以及费用的预算等。

2）员工薪酬激励计划 一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。

3）员工职业生涯规划 员工职业生涯规划既是员工个人的发展规划，又是企业人员规划的有机组成部分。企业通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业发展与组织需要结合起来，从而有效地留住人才，稳定企业的员工队伍。

4）其他 其他方面包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。

（2）狭义的人力资源规划

1）人员配备计划 企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施（比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等）以实现企业内部人员的最佳配置。

2）人员补充计划 企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

3）人员晋升计划 人员晋升计划是指企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制订的员工职务提升方案。晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。

2.企业人力资源规划的作用

1）满足企业总体战略发展的要求。

2）促进企业人力资源管理的开展。

3）协调人力资源管理的各项计划。

4）提高企业人力资源的利用效率。

5）使组织和个人发展目标相一致。

▲考点16：企业人力资源规划的环境 重要程度：辅助(www.daowen.com)

企业人力资源规划的环境，见表4-8。

表4-8 企业人力资源规划的环境

▲考点17：制定企业人员规划的基本原则 重要程度：一般

制定企业人员规划的基本原则包括：

（1）确保人力资源需求的原则

（2）与内外环境相适应的原则

（3）与战略目标相适应的原则

（4）保持适度流动性的原则

▲考点18：制定企业人力资源规划的基本程序 重要程度：核心

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作，如图4-2所示。

图4-2 企业人力资源规划的程序图

企业各类人员规划的步骤是：

1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

2）根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

5）人员规划的评价与修正。应对人员规划的实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

▲考点19：企业各类人员计划的编制 重要程度：核心

企业各类人员计划的编制，见表4-9。

表4-9 企业各类人员计划的编制