▲考点6：组织战略与组织结构的关系 重要程度：一般

1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。企业管理史学家钱德勒通过研究得出结论：组织结构服从战略。

2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：①增大数量战略；②扩大地区战略；③纵向整合战略；④多种经营战略。

3）战略前导性与结构滞后性。战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化。结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。

一般来说，在进行组织变革时，应注意充分发挥企业内部的三个系统，即指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用，调整好四个层面，即决策层、管理层、执行层和操作层之间的分工与协作关系，并遵循以下三项基本原则：①以系统为主，以功能为辅的原则；②以效率为主，以结构为辅的原则；③以工作为主，以层次为辅的原则。

▲考点7：企业组织结构变革的程序 重要程度：核心

1.组织结构诊断

组织结构诊断程序如图4-1所示。

组织结构诊断的内容见表4-5。

图4-1 组织结构诊断程序图

表4-5 组织结构诊断的内容

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（续）

2.实施结构变革（见表4-6）

表4-6 实施结构变革

▲考点8：企业组织结构的整合 重要程度：核心

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革（见表4-7）。

表4-7 企业组织结构的整合

（续）