案例分析题不是简单孤立地考核问题本身，而是考核考生对考点的综合应用能力。这类试题的命题点一般体现在对基本程序和方法的运用上。

例如：某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作，在成立不久就制订了公司人力资源职业技能培训与开发五年规划。在该规划中，明确规定每年度基层员工的培训不能低于30小时，基层管理人员的培训不少于60小时，中高层管理人员的培训不少于80小时。2014年年底，人力资源部在对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上，起草制订了公司2015年度全员培训开发计划，并责成培训主管根据该计划制订出各类人员培训项目的实施方案。

请结合本案例，说明企业在起草培训规划时，应做好哪些方面的工作？

【答案】起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作：

（1）制订培训的总体目标 总体目标制定的主要依据是：

1）企业的总体战略目标。

2）企业人力资源的总体规划。

3）企业培训需求分析。(www.daowen.com)

（2）确定具体项目的子目标 子目标的确定是在总体目标确定后，根据具体培训项目及阶段来制订的子项目或阶段性培训计划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

（3）分配培训资源 由于企业培训受企业的人力、财力、物力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训绩效，必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。

（4）进行综合平衡 主要从四个方面进行综合平衡：

1）在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

2）在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。

3）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。

4）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。