业务架构中的业务策略是公司的“业务面”。它通常是由企业的核心业务职能组成的，是企业在市场上区分于其他企业的关键。

业务架构落地并产生价值的载体是一个个的业务流程。一个企业的业务流程是理解其业务运作的关键所在，也是业务架构的核心。所谓业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分工合作完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，使得不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能，活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。(www.daowen.com)

从企业端到端的高端流程，再到各个业务领域二级、三级等流程的分析，形成高端流程→子流程→活动→活动单元→任务→事件的主线，反映了企业的动态信息；而组织、人员、岗位、角色、业务对象和表单、规程、模板等各种信息，反映的是企业的静态信息，静态信息的重点是业务领域和业务对象，即形成业务领域→业务主题领域→业务模块→业务单元→业务组件的静态数据逐层分解。静态信息+动态信息+交互点+接口分析后形成完整的业务架构。可以看到流程再细粒度分解后的活动单元的组合可能形成业务组件和业务模块，同时业务模块本身又存在更细粒度的流程和活动分解，业务组件本身又是多个流程的组成部分，因此静态和动态相互融合，形成交互，所以必须分析交互和接口。