共享经济平台企业对传统人力资源进行的培训，关系到人事、经费、工资福利、工作安排等一系列的问题，不是平台企业内部任何一个部门可以单独进行和处理的。若想使培训工作富有成效，客观上必须进行集中统一管理。平台企业中各类员工在层次、职责上存在差异，因而，应对其进行有针对性的培训，按照员工在职情况、员工层次等标准，可以将共享经济平台企业传统人力资源的培训划分为不同的类型（见表7.5）。

表7.5　共享经济平台传统人力资源的培训类型

续表

为了有效地开展培训工作，平台企业的培训管理应具有科学性，应有计划、有步骤、系统地开展培训工作，既要有近期目标，又要有长期战略，应制定切实可行的方针和政策。对于平台企业而言，在进行传统人力资源培训时，应遵循以下培训流程。

（一）培训需求评估(www.daowen.com)

培训开始之前，培训者要有意识地收集有关员工的各种资料，以便能在培训需求调查时方便调用，而且能够随时监控企业员工培训需求的变动情况，可以在恰当的时候提请开展培训。培训者一般通过问卷发放、个人或群体面谈、工作任务调查等方法收集培训需求的相关信息，通过分析企业组织、人员、任务，可以确定潜在被培训者是否需要培训，以及培训的内容、方式、时间等基本信息，为进行培训的有效性奠定基础。

（二）培训规划制定

培训规划是指平台企业培训工作做出的战略规划，培训规划的制定必须与企业的经营战略、人力资源规划紧密结合，充分考虑员工培训的需求和效果，再确定培训要达到的目标，进行相应的培训内容与方式选择。其中，培训方式可以采取课堂教学、案例讨论、现场观摩、情景模拟、角色扮演等方法进行。

（三）培训实施

培训实施指在预定的时间和地点，以预定的方式对目标员工进行培训。做好这项工作，需注意以下几点：①领导重视；②要让员工认同培训；③做好外送培训的组织工作；④培训经费上的大力支持；⑤制定奖惩措施。

（四）培训效果评估

培训结束后，平台企业应及时对培训的效果和设计方案进行评估，培训方案的价值要根据培训工作为平台企业带来的经济效益、社会效益得出，确保培训内容的重点与需求一致，总结培训工作从设计到实施的经验与教训，为不断提高培训的组织水平奠定基础。