传统人力资源管理的职能包括人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳资关系和人力资源规划六个方面，目的是人事匹配。共享经济平台上闲置资源供给方的数量众多，具有无限化的特点，但运营管理核心团队的数量相对较少，共享经济平台一般没有承担传统人力资源管理职能的部门和人员，传统人力资源管理职能范围逐渐缩小。共享经济平台在除了人力资源规划之外的招聘、人员素质审核、培训和员工激励等职能上的限制和责任都在被逐渐淡化。

共享经济模式下，在人员招聘方面，企业对人员素质没有过多要求和限制，更多的是对闲置资源供给方的身份和资质进行认证，不需要通过笔试、面试等常规的招聘测评对其能力和素质进行考察，闲置资源供给方具有较大的主动性，只需在共享经济平台上注册或登记即可开始正式工作；［5］在培训方面，由于供给方是利用自己的闲置资源（包括物力资源、人力资源等），所以，对资源的使用比较熟悉，能够自主根据资源能力为消费者提供服务，因此无须共享经济平台提供更多的培训，共享经济平台只需就运营规则、订单操作、服务要求等方面进行简单培训即可；在人事匹配方面，闲置资源供给方通过智能化的平台可以自主接单、自主与消费者联系完成订单，无须平台公司过多管理和控制；在劳资关系方面，闲置资源供给方只要能从平台上持续得到物质和精神上的满足，就会长久留在平台上，否则可能随时离开平台，平台公司能够进行干预的地方十分有限。总之，传统人力资源管理的“选用育留”在共享经济模式下都由共享经济平台自动完成，无须企业人力资源管理部门管控。(www.daowen.com)