人力资源管理的对象是公司为达到生产经营目的而使用的人力资源。传统的人力资源管理强调组织忠诚，而在互联网时代却更加强调职业忠诚和专业忠诚，人才也由传统的企业所有制转变为价值创造圈归属制。共享经济模式下，经济的三个主体，即生产者、经营者和消费者之间的关系与之前的生产企业、经销商和消费者之间的关系发生了巨大的变化，这种变化也导致了人力资源部门所管理的对象发生了变化。［4］

在共享经济下，生产者和消费者的角色是可以相互转化的，甚至可以兼而有之，这一时刻是消费（生产）者，下一时刻就可能是生产（消费）者。因此，可以认为共享经济平台上的所有人，包括生产者和消费者都是该平台的人力资源。

共享经济平台的人力资源分为两种，即运营管理核心团队和闲置资源的供给方，其中运营管理核心团队的人员是相对固定的，而闲置资源的供给方则会不断地增加。以“滴滴出行”为例，由于注册该平台的闲置车辆分布于全国各地且数量庞大，因此“滴滴出行”需要管理的人力资源不仅包括运营团队和技术团队，还包括了平台下网约车服务的提供者。(www.daowen.com)

互联网有效地打破了时间和空间的限制，所以，从理论上来说所有条件符合的闲置资源拥有者都能够进入共享经济平台，成为生产者（消费者）。共享经济平台借助互联网合理规划各经济主体，并在此基础上增加闲置资源供给方的数量，随着平台规模的扩大，生产者与消费者的数量也越多。因而，只要平台吸引力够大，人力资源的数量是无限的。