（一）营销方案的实施过程

1.形成行动计划

有效地执行方案，需要详细、具体的行动计划，以明确计划中的关键性环境、项目和措施，把任务、责任分配到个人、团队或部门。同时，平台企业相关部门还要结合考虑日程安排，即每个行动确切的起始、完成时间。

2.调整组织结构

在方案实施中，共享经济平台组织结构应与任务相一致，同自身特点、环境相适应。必须根据战略、计划的需要，适时调整、完善组织结构。

3.完善规章制度

要保证营销方案落在实处，平台企业必须明确与方案有关的环节、岗位、人员的责、权、利，建章立制，制定具体的奖惩措施，对营销活动进行约束和管理。

4.协调关键流程

为了有效实施战略、战术，考虑行动计划、组织结构、规章制度等因素，尤其是相关机构、人员在大目标下的协调一致，平台企业需要界定各部门工作关系，构建作业流程，保障操作层面的相互配合。(www.daowen.com)

（二）营销方案实施中常见问题及原因

1.营销方案脱离实际

共享经济平台营销方案的制订者与执行者不会是同一个人，通常专业人员负责方案制订，基层员工负责方案的操作与执行。而专业人员制订营销方案时，可能会更多地考虑总体方案及原则，忽视方案实施的过程和细节，使得营销方案过于笼统和形式化；此外，如果专业人员不了解实践中的具体问题，与基层人员又缺乏交流的话，会令基层员工无法完全理解方案执行精神，致使方案执行过程中困难重重，最终可能会导致方案制订者与执行者的对立与互不信任。相对来说，基层营销人员更了解实际情况，所以，制订营销方案时，不能仅仅依靠专业人员，应由专业人员协助营销人员，共同讨论和制订。

2.因循守旧的惰性

共享经济平台企业借助互联网发展而来，本质上与传统企业就存在着很大的差异性，而差异性又是当今企业获取独特竞争优势的最大砝码之一，因而共享经济平台应结合网络特点制订新的营销战略、战术。然而，新战略、新战术一般是不合传统与习惯的，往往容易遭到抵制。新旧战略、战术之间差异越大，执行时遇到的阻力可能越大。要推动与原来思路截然不同的营销方案，需要共享经济平台企业打破传统思维，更多地借鉴互联网思维，大胆革新。

3.缺乏具体、明确的行动计划

不少营销方案之所以失败，是由于没有切实可行的行动计划，各部门、各环节缺乏协调一致性。因而，共享经济平台企业在制订营销方案时，应让各个相关部门人员都参与进来，深刻了解方案的精神和内涵，注意方案执行中的细节，在方案执行的过程中，各部门应分派专门的负责人与执行负责人对接，及时解决执行过程存在的问题和障碍，保证营销方案的顺利实施。