（一）市场渗透战略阶段

在这一阶段，共享经济平台的主要目标是抢夺双边市场，培养用户习惯，可以把这一时期的共享经济平台发展战略概括为“市场渗透战略”。伴随着全球共享经济的浪潮，国内众多领域都开始涌现共享平台，如滴滴出行、蚂蚁短租、途家网、小猪短租、饿了么等。因为创业门槛较低，前景广阔，大量资本和创业者涌入，竞争激烈。

出行领域不仅有出租车，还包括专车、顺风车、公交车、大巴、游艇等细分市场，滴滴可以充分利用现有资源，果断出手，迅速占领未完全开发的细分出行领域，成为这些市场的主导者和标准的制定者，提升行业准入门槛，使得公司的经营尽可能覆盖整个出行领域，而不再是单一的出租车业务。

在这个时期，要不断提升和巩固技术能力，尽可能节省营销等费用的支出，降低运营成本，专注培养核心竞争力。作为互联网企业，技术迭代能力无疑是一项非常重要的核心竞争力。

（二）多元化联合经营战略阶段

随着商业模式的不断成熟，技术的逐渐完善，用户的广泛参与以及资金的大量涌入，细分领域的代表性企业在规模和影响力上都迅速扩大，开始多元化、联合经营探索，借此巩固竞争优势。可以把这一时期的共享经济平台发展战略概括为“多元化、联合经营战略”。

首先，以多元化经营战略为核心，构建立体智能化交通出行生态体系。在移动互联网迅速发展的大背景下，基于互联网改造传统行业是大势所趋。滴滴拥有大数据、人工智能等高新技术优势和强大的资本支持，应该抢在竞争对手前探索更深入的行业互联网应用和升级。出租车只是本地出行的其中一个入口，滴滴要做的是构建立体智能化交通出行生态体系，除了出租车，它的业务可以涵盖高铁、飞机、轮船等。(www.daowen.com)

其次，以多元化经营战略为契机，打造综合型020生活服务平台。一方面，进一步拓展与交通工具相关的行业，如二手车交易；另一方面，大力开发与“行”有关的“吃”“住”“玩”等关联市场。出行必然伴随着其他消费，而出行后的消费主要由客户出行的目的和时间决定，滴滴可以基于大数据分析，有针对性地在热门地域和时间与其他领域的商家合作。

（三）生态化国际化战略阶段

这一阶段各细分共享经济平台领域的大局已定，胜出的头部平台开始从单一平台走向生态化发展，同时积极尝试国际化发展，可以把这一时期的共享经济平台发展战略概括为“生态化、国际化战略”。

一方面，以“小步快跑、迭代创新”的发展策略积极推动横向业务拓展，开发增值服务，加强与用户的双向互动以及跨领域合作。同时，积极利用数据和技术优势，基于和用户、政府、高校、金融机构及其他企业等主体的协同互动，打造全链条生态系统。例如，滴滴的出行共享业务就在线上打车、租车场景的基础上，拓展了汽车金融、新车销售及售后服务等新业务。更丰富的使用场景提升了用户体验，同时拓展了共享经济平台的变现渠道。

随着“一带一路”计划进入提速阶段，以滴滴等为代表的首批中国共享经济平台企业积极抓住国际化发展的契机，加快探索更广阔的发展空间。实际上中国交通互联网的发展在很多领域甚至在全球都是领先的，所以滴滴国际化是有坚实的基础的，滴滴国际化是下一步发展最重要的战略。