公司组织制度是“公司在所有权与经营权相分离的条件下，调整和平衡公司各相关权利人关系并对公司运营进行监督的制度安排，使之能够在公司所有者与经营者之间形成各自独立、权责分明、相互制衡的关系，促使公司经营者为实现公司整体利益和股东利益而勤勉工作，从而为公司始终保持较高的效率和长期稳定发展提供保证”^[1]。机构设置是企业组织制度的实现途径，其目的在于企业运作效率的优化。一般而言，现代企业组织制度的结构主要有股东大会、董事会、监事（会）、总经理和职能部门等组成。这些组织机构围绕着企业资产的保值增值进行活动。

合理的组织结构既要符合企业经济活动的要求，又要能够适应企业内部和外部条件的变化。具体而言，企业的组织结构必须确保企业内部分工的合理，使企业的不同活动实现专业化和有序化，并能合理地协调不同活动，避免冲突和重复性劳动的出现；必须确保企业内部信息传达的通畅和各级决策的准确执行并对其执行情况实施有效的监督；必须确保企业内部职能和责任的明确，合理划分其执行主体和责任主体；必须确保企业人员的积极性和潜能的最大发挥。此外，合理的企业组织结构必须对外界保持灵敏的反应，在保持相对稳定的前提下，根据企业内外部环境和条件的变化进行结构调整，不断实现自我优化和升级。(www.daowen.com)