第九章论述了环境是领导威信发生作用的重要变量。那么，环境中最深刻、最能影响人的行为的因素又是什么呢？答案是文化。“不知文化不足以论领导”，任何领导行为都是根植于社会文化的基础之上的，不了解这一点，就难以理解领导实践过程中的种种现象。

在经济全球化、文化大融合的今天，对领导威信背后的中西方文化因素进行甄别和理解就显得尤为必要。

举例来说，为什么“以结果为导向”这一管理定律在西方很容易受到承认并能得到有效应用，但在中国的管理和领导实践中，要么就不重视结果，要么就完全以结果为唯一标准？从文化上解释，西方文化重效果判断，中国重动机的好坏判断。西方人判断事物的好坏是以效果为标准的。因此对西方人而言，什么动机与出发点并不重要，重要的是效果好不好。中国人不太重视效果判断，而是用一套道德或意识形态标准看效果，即所谓“干不干是态度问题，干得好不好是水平问题”“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”。这种价值判断上的差别导致了工具理性的差别。西方人以效果为判断好坏的准则，故人们就追求达到目的的手段，而且是最佳有效的手段。结果使西方的工具理性十分发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、劳动分工、程序、策略、战术等。工具理性的发达是西方经济发达的根本原因。中国人是先判断人世间的出发点、动机的好坏（如良心标准、主义标准、动机标准等）然后再看效果，价值理性占据了主导地位，人们自然把精力与时间放在证明自己是好人之上，而不是放在达到效果的手段体系上，结果这种泛道德标准导致了人们对发展与改善达到效果的手段失去兴趣与努力，结果科技与市场制度、法律制度、管理方法等工具理性的东西得不到发展，因而生产率低下。(www.daowen.com)

明白了中西方文化差异，自然就会对新时代领导威信的树立有着更深刻的理解。本章着重探讨了中西方文化背景下领导威信产生影响的途径，并对全球化时代中西方领导威信的“殊途同归”做出了展望。