传统的领导威信往往和英雄领袖联系到一起，然而，英雄式的领导观念强调的是集权，它把过多的光环和权力聚焦到一个人身上，从而不言而喻地剥夺了其他人的权力。约翰·科特（John Kotter）曾经跟踪哈佛大学商学院74级115名学生的发展轨迹并写了一本书，有人问他，这些人是否具有团队精神，科特回答道：“我想这么说比较合适，他们想组建团队，带领团队创造辉煌，而不是甘心做团队的一个普通成员，接受别人的领导。”“想组建团队却没有团队精神”，这可能是许多传统的领导者无法逾越的一道鸿沟。创新型组织的领导人与英雄式领导人的做法大相径庭：他们在有效激励追随者方面做了大量的工作，但毫不张扬，功成弗居，甘做绿叶。他们是“幕后领导人”。致力于制度和流程的建设，注重创新文化的形成，以无形的方式激励追随者，营造团队精神，这些措施反过来也促进了创新，继而推动了组织战略的发展。

善于变革者与高创造力相关，却不一定伴随较高的智力。中国的变革先锋马云就常说自己愚钝，这种说法并不只是谦卑的表现，而是对自身优势和劣势的清晰认知。马云没有上过一流大学，可是他却极富创造力。像乔布斯那样具有典型高创造力的人，不拘小节，具有极强的审美敏感，有独立性和充沛的精力，但在形成亲密友谊或深厚情感等社会适应力方面却容易遇到困难，这也解释了为什么许多员工把乔布斯形容为“魔鬼”却依然对他紧紧跟随。而那些高智商者有条理，善于分析数据，强调逻辑，却在组织变革中过度强调可行性、正确性，则很难真正实现组织创新。(www.daowen.com)